人才并不是能力最强的人，而应该是最适合的人。今年年初，腾讯开始着手成立中国互联网企业的第一家研究院，用以前瞻性的研究互联网技术未来几年的发展方向。但公司在招募这些技术研究人员的时候，面临了不小的挑战。在国内，做研究的人很多，但腾讯更需要那些不仅技术好，更要有很好的想法，为了未来3～5年互联网的应用去做研究的人。要为互联网用户展现益处，而不是在实验室研究论文。

　　同时腾讯在3年前瞻性的和惠普商学院合作了一个员工职业发展通道项目，因为他们知道，腾讯觅得贤才后不能仅让他们单纯地放电，而要主动为每一位员工设计职业发展计划，精心培育帮助他们实现自己的价值，这样才可以释放更多激情。这个项目把公司员工的发展做了一个比较好的全盘规划。在腾讯每位员工都知道公司有双通道。一个通道是在专业领域得到培养和提升，另外一个通道是在能力达到一定基础的情况下，转而做管理者去带领团队。腾讯绝大部分的员工会走专业通道。而公司也会选拔一些有潜质、有意愿的人，重点培养领导力和管理技能。