企业文化建设与企业战略管理融为一体。企业文化与企业战略相互联系，相互作用，是确保企业持续健康发展需要处理的重要关系之一。企业战略重点解决企业做什么的问题，企业文化重点解决企业如何做的问题。二者关系处理得好，企业文化与企业战略相得益彰，企业文化促进企业战略的制定和实施;二者关系处理得不好，企业文化不能支持企业战略的实施，企业文化会把企业战略当午餐吃掉(Corporatecultureeatsstrategyforlunch)。我们发现，加拿大企业高度重视企业文化与企业战略的匹配，一方面注重制定符合企业价值观的战略，另一方面注重为执行企业战略提供良好的企业文化支撑。在这点上RIM公司的实践颇具代表性。RIM公司企业文化紧紧围绕公司这条主线进行构建，他们不断厘清我们是一个什么样的公司，致力于思考 完整公司的意义，形成了RIM公司的基本设计规划，实现了企业文化建设与企业战略管理有机统一。

　　企业文化建设与企业管理融为一体。加拿大企业强调企业文化在管理中形成、在管理中发展。换言之，就是有什么样的管理，就有什么样的文化。加拿大皇家造币厂大力实施精益化管理和工作责任制，并且利用网络信息技术设计了一套聪明管理系统(Wiseworkplace)，把整个责任制的流程、每个环节的责权以及具体运作情况实时记录和呈现，依据这套管理技术和管理方式，把责任制流程化、具体化，将企业文化渗透到企业管理的方方面面，使得相关文化理念在管理实践中得到体现，通过精细管理形成了其强大的国际竞争力，目前很多国家的货币都交由加拿大造币厂设计、生产。从表面看，企业竞争力的背后是管理效率，但管理效率的背后主要是企业文化在起决定性的作用。

　　企业文化建设与企业经营管理融为一体，是加拿大企业开展企业文化建设的基本思路，也有明确的理论支持。考察期间，加拿大知名企业都是从企业治理的角度来介绍企业文化建设，强调企业价值观变革、治理结构重组、发展战略调整的协调统一，实现企业文化建设与企业经营管理相融共进的良性发展，企业文化真正落地生根，企业文化成为企业发展的内在动力。康考迪亚大学约翰。摩尔森商学院为培训团量身设计的企业文化培训课程，明确地以公司治理作为整个课程体系的逻辑起点，强调公司的组织结构和制度设计应该有利于企业价值观的执行。专家强调，公司治理无论是采取水平结构还是采取垂直结构，都要与公司的终极价值观与工具价值观相衔接，使企业治理与企业文化相互融合、相互协调、相互促进，共同为实现企业发展目标服务。加拿大企业的这种做法，成功地解决了企业文化的价值导向与企业治理结构功能的对接。