新时期，国企如何继续推进企业文化建设和品牌塑造?国务院国资委宣传局去年组织部分中央企业赴加拿大，考察瑞姆公司(RIM公司)、安省城市房地产评估公司(MPAC公司)、安大略省电力公司(HydroOne公司)、加拿大皇家造币厂(RoyalCanadianMints)、加拿大银行(BankofCanada)等知名企业。经考察发现，加拿大企业文化建设与企业经营管理融为一体，将国家法律和公司行为准则作为重要基石，人力资源管理作为企业文化管理的重要平台，品牌建设作为企业文化建设的重要内容，自上而下的培训作为企业文化建设的重要载体，从而形成有共性而又各具特色的加拿大企业文化。他山之石，可以攻玉。加拿大的企业文化建设和品牌塑造为国有企业提供了一种视角。

　　加拿大企业的企业文化建设和品牌塑造深受该国社会文化的影响，成熟的公司治理结构和规范的企业管理制度为企业文化的形成、发展奠定了基础，使加拿大的企业文化既有共性，又各具特色，效果显着。

1、加拿大企业对企业文化工作高度重视、定位清晰，企业文化建设与企业经营管理融为一体

　　加拿大企业将企业文化建设融入到企业经营管理的全过程，特别注重把企业文化建设与公司治理融为一体，把企业文化建设与公司战略管理融为一体，把企业文化建设与企业管理融为一体，使企业文化工作的战略作用和现实价值通过企业经营管理体现出来，充分发挥企业文化管理在促进公司持续发展中的积极作用。

　　企业文化建设与公司治理融为一体。企业文化建设与企业治理融为一体是加拿大企业开展企业文化建设的鲜明特色。MPAC公司、HydroOne公司和RIM公司分属不同产业，业务不同，规模不等，但他们都把公司治理结构作为企业文化建设的重点。MPAC公司把企业使命、企业愿景、核心价值观(服务、质量、人本、专业、责任)作为企业行为的基本依据，体现在公司治理结构之中。HydroOne公司安全、负责、卓越、创新的核心价值观，在公司董事会6个专业委员会的职能界定上得到有效体现。RIM公司崇尚创新文化，采取了有利于创新的制度设计和治理结构，大学实习生占15%的雇员比重，企业与大学校园区交叉布局，并与高校建立紧密的合作关系。RIM公司还准备把其独具特色的经营管理模式复制到全球经营的其他地区。我们发现，加拿大国有企业的权力更多地集中在董事会、管理层和股东大会，议会、政府有关部门更多地是从政策、方向等方面对企业加以指导和监管，避免过多地干预公司事务，这种公司治理结构安排，使加拿大国有企业有意愿、有动力自主地开展符合企业自身特点的文化建设，并把企业文化建设放在加强和改善公司治理的规划中协调推进。