制度是企业有机体的神经系统，保障企业高效运行。

　　制度建设工作必须与企业发展战略同步。企业战略决定制度体系，有什么样的战略，就要有相应的制度管理体系。而且，随着战略的调整，制度管理体系也要随之调整。企业战略可以由一个人或者几个人完成，而制度要由一批具备创造力的复合型人才来建立。只有做好制度建设工作，企业才能走向成熟，才能实现可持续发展。

　　世界领先企业均具备完善高效的制度体系，这也是企业软实力的体现。在带领中信建设奋斗的这些年，我深刻认识到，企业要想长久发展必须练好内功。在2010年公司工作年会上，即明确提出了规范管理、控制风险、深化融合，实现从国际大型承包商向国际领先承包商的转变，将制度建设提到关系公司未来能否健康发展的重要高度。

　　同时引入了国际知名管理咨询公司IBM，为公司规范化管理实施提供咨询。从规范化管理体系建设、管控模式设计及组织架构优化、完善各项规章制度流程、加强规范化管理等方面着手，全面提升公司管理水平，加强公司软实力建设，实现向领先型企业的转变。

文化是企业有机体的血液，为企业发展提供精神动力。

　　企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化是企业战略执行的有效保障，为战略成功提供动力。任何优秀的战略，如果企业内部没有形成与之相适应的文化，那这种战略必定无法得到坚决的贯彻和执行，战略就会沦为空谈。反过来，战略的实施过程也会影响企业文化的发展与创新，最终形成符合公司战略发展要求和制度体系建设的企业文化。

　　中信建设在实践差异化经营战略和联合舰队的项目实施战略过程中，形成了以下具有自身特色的企业文化体系：

　　企业精神即敢为人先、开拓创新的英雄主义和追求卓越、永无止境的理想主义，核心价值观即守约、保质、和谐、共赢，员工行为准则即热爱祖国，关心集体;吃苦耐劳，勇挑重担;遵纪守法，洁身自好;胸怀宽广，善于合作;无私奉献，回报社会。员工素质要求即能高能低、能文能武、能专能多、能粗能细、能上能下、能严能宽、能勇能谋、能屈能伸。中信建设通过企业文化的熏陶和影响，锤炼和打造了一只特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的中信建设铁军。