作为现代企业管理的重要组成部分，企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。特别是企业文化在创建、培育和升华过程中，对于企业管理的重新认识、以人为本的理念落实、员工认同的制度执行、和谐企业的精心培育等问题，仍是影响企业文化建设的深层次问题。只有充分认识到这些因素的影响，并努力在企业文化建设过程中妥善解决这些问题，才能更好地推进企业文化建设。关键词：企业文化;企业管理;以人为本;员工认同;和谐企业

　　作为现代企业管理的重要组成部分，企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。近年来，许多企业都开始着手有计划、有组织、有系统的创建自己特有的企业文化。这必将对推进企业改革发展、提高核心竞争能力、改善员工精神面貌及扩大企业的社会影响力发挥不可替代的作用。 但是，企业文化建设是一个庞大的系统工程，企业文化在创建、培育和升华过程中受诸多因素影响。笔者认为，目前企业管理核心认识问题、以人为本理念落实问题、员工认同制度执行问题，和谐企业精心培育问题是当前影响企业文化建设的深层次问题。只有妥善解决这些问题，才能更好地推进企业文化建设。

1、 重新认识企业管理

　　企业管理的思路就是要找到一种途径，以提升、凝聚和发挥所有员工的智慧和力量，共同实现企业战略发展目标。因此，企业管理过程中必须贯穿以仁为本的思想。仁是儒家思想的核心，也是中国传统文化的主流。在新的历史条件下，把仁与企业的具体情况相结合，加以新的诠释，对企业管理大有裨益。仁者爱人，就是说为人处事要光明磊落，要善待人，友爱人。通过仁的方式，营造一种和谐的人际关系氛围，使上下级能够理解沟通，同事间能够协作配合。仁虽然体现了宽松、和谐，提倡自我管理，但并不是一味地散漫放纵，同时也强调严格管理，因为仁与礼二者是不可分的，这里所说的礼就是指企业的各项规章制度。在现代企业制度下，仁和礼已经升华为制度和文化，但仍是解决人的问题的两种途径。礼是制度，但再完善的制度也无法保证制度本身能够发挥作用，要靠先进思想和文化仁的影响和激励促使人遵守制度。文化对于人就像土壤对树木一样，没有好的土壤就长不成参天大树，没有好的文化也培养不出优秀的员工。只要能够积极打造出一支践行企业文化的优秀员工队伍，一支忠诚于企业的优秀团队，这样的企业就会成为优秀的企业，企业的决策者就能够敢想别人所不敢想，看到别人所看不到，做成别人所做不成，就会不断地创造出更有竞争力的产品和服务，就会不断实现企业的可持续发展。