企业文化是企业发展水平的综合体现。晋煤集团从推进企业文化创新入手，进一步完善管理方式和研讨体系，使企业文化在火热的煤矿生活中彰显出无穷的魅力。

　　企业文化来源于长久的发展过程。严格的说，晋煤集团企业文化的起源应该出自龙头企业古书院矿，如宁让职工骂着走，不让家属哭着来。手拉手、口对口、你不来我不走等等都是出自该矿干部职工之口。只不过早先没有企业文化的提法，而实际上有些理念早已形成。一直到十年承包期，每年一届的企业文化节把企业文化发展推向高潮。再后来，通过数次的征集格言、图标、讲演等，使企业文化的内涵与外延不断丰富、不断成熟，不断完美，逐步形成了具有晋煤集团自身特色的企业文化，这其中，经历了多少曲折，有多少专(兼)职工作者付出了艰辛的劳动，我们这一代人不应该忘记，我们的下一代更应该记在心中。

　　晋煤集团从五八年建企至今，对于企业文化进行了有益的探索，经过几十年的沉淀，逐步摸索出适合于企业实情的企业文化发展体制，即从上至下推行党委负责、工会牵头、全员参与的模式。在十年承包期，各矿先后成立了企业文化推进办公室，把矿井的安全生产与企业文化建设有机结合起来，建立了企业文化总体推进奖。到十年承包期结束后，集团公司尝到了企业文化的甜头，加强了对企业文化的考核和领导,在各矿成立了专门的企业文化领导机构，下发文件，制定办法，树立典型，全面推进，同时采取专家讲座、外出参观、自己征集、创新发展等办法，逐步形成了一套富有自身特色的企业文化精神，包括安全文化、群团文化、社区文化等等，人们每到一个矿区，都会被图文并茂、丰富多彩、生动活泼的企业文化所吸引、所打动、所感染，这些在形式上、内涵上、管理上富有意义的探索，为提高企业文化品位、营造充满生机和活力的矿山人文环境奠定了基础。

　　企业文化需要有专门的机构和人员来引领。早在晋煤集团成立之初，职工之家、职工小家的建设就红红火火，遍及到各矿、区队、班组，涵盖职工教育、学习、体育活动，这是晋煤集团企业文化的雏形。至1988年，晋煤集团连续举办了八届企业文化节，可以说把企业文化推向高峰，许多安全理念、道德规范也随之产生，值得一提的是，在此过程中，晋煤集团设立了精神文明建设特别贡献奖，奖金从数千元至数十万元不等。如果说改革开放后的第一阶段，晋煤集团企业文化发展主要恢复重建文化馆、站、宫，集中解决基础建设问题，那么十年承包期以后晋煤集团全员参与企业文化则为繁荣矿山文化生活吹响了嘹亮的号角。此后，各个矿井相继成立企业文化领导机构，搭起架子、铺开摊子，专人负责，全员参与，这种举措，在当时乃至今天使企业文化引领矿山一路迅跑仍然发挥着积极的作用。