孙兆学之所以能在中国黄金集团成功地建立起企业文化管理建设，离不开对中国黄金集团企业传统文化的继承和企业特色文化的创新，离不开企业文化管理的机构建设和制度建设，离不开企业文化管理内生机制的生成，离不开企业员工的全员参与。

　　10月，孙兆学回归中国铝业，担任公司的董事、总经理。在这之前，孙兆学从中铝调任中国黄金集团总经理的七年时间里，中国黄金集团的企业文化管理建设深入人心，集团公司的生产经营指标屡创新高，公司的黄金资源储量快速增加，稳居国内黄金企业首位。孙兆学和各类矿产资源企业打了三十多年的交道，成长为重要的央企负责人之一。在他的管理哲学里面，离不开企业文化管理建设这一促进企业竞争力内生向上的抓手。

　　企业文化管理是企业中长期形成的共同理想、基本价值观和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。成功的企业文化管理对企业全体员工有强烈的感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，凝聚员工力量，为企业总目标服务。孙兆学之所以能在中国黄金集团成功地建立起企业文化管理，离不开对中国黄金集团企业传统文化的继承和企业特色文化的创新，离不开企业文化管理的机构建设和制度建设，离不开企业文化管理内生机制的生成，离不开企业员工的全员参与，离不开企业文化管理外部正效应的发挥。也只有做到了这些，企业文化管理才能真正落地，真正实现为企业总体目标服务的功能。

　　中国黄金集团公司有着几十年传承下来的独特企业文化管理，这其中很多传统需要保持和发扬。新的一代掌舵人，面对企业文化管理的传承，做好新旧文化的融合，对企业的发展起着至关重要的作用。

继承传统文化，创新特色文化

　　在孙兆学的领导下，中国黄金集团从公司历史演变下的文化沉淀和现状出发，对集团公司文化建设现有基础、特征和存在的问题加以分析、总结。通过组织开展问卷调查、座谈会、研讨会等形式，采取了望闻问切式的会诊，摸清员工队伍基本情况、现行管理思想和企业文化管理现状，掌握中国黄金集团有关企业文化管理的直接或间接的数据与信息，形成了中国黄金集团的历史经验、优势、劣势。中国黄金集团公司既有黄金矿山传统的管理思想，又有市场化的经营理念;既有目前的规章制度和管理模式，又有不利于发展的行为习惯和思维定式;既有可传承继承部分，又有需补充丰富的新内容;既有积极向上的优秀文化，又有狭隘、不合现代社会文明的落后文化。通过对中国黄金集团企业文化管理建设中若干问题的思考、审视，孙兆学认识到中国黄金集团公司企业文化管理仍处于初级阶段，中国黄金集团的企业文化管理要把理论研究和具体的黄金生产经营实践紧密结合，从集团实际出发提炼有特色的黄金文化精神，确立中国黄金集团核心价值观，明确中国黄金集团的文化新定位、作用核心及其路径和目标。