Google文化的形成，不仅源于一个宏伟的愿景，更需要一套完整的机制来进行管理，以确保每一个环节的执行到位。在Google的文化中，有四个核心的机制来确保Google愿景得以实现。

　　创新的机制创新是一种激情，更是一种速度。创新有赖于一种激励创新的环境，更是一个不断完善的过程。Google的创新，就是围绕着公司愿景，以科技为手段，不断提高用户的工作效率和个人体验。

　　协作的机制团队协作是达成目标的最有效的方式。Google为员工协作提供了各种支持，自组团队机制、跨团队transfer机制等等，让Googler可以灵活地组织各种资源以完成他们的创意和设想。

　　开放的机制假如一个公司说员工是我们最大的财富，那么必须对员工公开透明。只有这样，才能向他们证明，公司相信他们是值得信赖的人。给予Googler更多的背景信息，让他们了解事情发展的状态(以及方式和原因)，能够使他们更有效地做好本职工作，做出他们最大的贡献。

　　沟通的机制我们尝试设立尽可能多的渠道供Googler发表意见，因为我们知道不同的人和不同的想法，将会通过不同的方式向上传达。这些渠道包括：向任意一位领导人直接发送电子邮件、TGIF、各种内部网站和邮件讨论群、Google+、GUTS、FixIts等等。

创新者乐园

　　伟大的创意要靠优秀的人才来实现。Google深知员工是公司最大的财富。因此，Goolger是这个创新者乐园里的真正主人。最后，在这和大家透露下：Goolger上班不用打卡，爽吧。

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