所以松下幸之助决定，他要生产大量的产品，让更多的人都能使用他的产品，为此他创办了电器公司，树立了巨大的企业文化建设方案使命。他说，我们不是单纯为了牟利，我们企业文化建设方案的使命是贡献社会、服务人群，我们要生产大量的产品，去为这个社会做出贡献，去服务更多的人群。

　　有记者采访他，说：松下幸之助，看来你好像比较虚伪，因为你说你企业文化建设方案的目的不是赚钱，可是你为什么赚了那么多钱。在这种情况下，你还在口口声声说是贡献社会、服务人群。松下幸之助说：这其中的原因非常简单，因为我们对社会的贡献比较大，服务人群服务得比较好，他们给予了我们相应的回馈。

　　当今社会里，使命足以影响一个企业文化建设方案的成败。因此，企业文化建设方案不光要有自己的使命，而且在设立使命的时候，一定要符合时代的特征，一定要摸清客户的心理，一定要满足员工的发展需求。如果没有经过这些关键的验证，为企业文化建设方案设立的使命势必会成为空中楼阁，令人无从着手。

　　你在经营企业文化建设方案的过程当中，为什么会没有动力了?我敢说是因为你缺少了使命感，你只是想实现自己的经济目的，满足个人的私欲。你一旦满足了，就肯定没有动力了。试想一下，一旦车有了，房子有了，太太有了，孩子也有了，同时还发现这些钱连下一代都花不完，一切都足够了。这时，你会发现你的组织因你的懈怠而畏缩不前，肯定就缺少了原动力和后续力。

　　另一种情况，或许你没有赚到钱，或者钱比较难赚，于是你不想再辛苦了，最终就干脆放弃了。

　　有使命感的企业文化建设方案家，在成功的时候永远不会满足，在失败的时候总会去坚持，因为成功与失败都不重要，重要的是他放不下那份使命感对他的驱动。这份使命感在不断地刺激他往前走，而且能够让他感觉到这样走下去的伟大和神圣的意义。这是一个企业文化建设方案领导人所要具备的那种内在的，与灵魂、血液和躯体同在的使命感。今天我们每一个企业文化建设方案家都要有使命感。我们要思考怎样让中国成为世界第一强国，怎样让中国人在国内外的商界中站起来，并且站得很高，看得很远。

一个企业文化建设方案家的使命感应该是什么样子的呢?我觉得应该具备三个特点：

　　第一个特点是对别人有所帮助。你要以对别人有所帮助、有所贡献为出发点去创办、经营、推动和丰富你的企业文化建设方案。