在组织机构上，要打造灵活的企业构架，未必要僵化地以职能划分各部门，并形成事业部(SBUs)，而要建立一种能够有效打破各功能部门和各事业部之间山头主义的组织机构形式，最大程度地在各部门之间形成整合和杂交优势。

　　譬如，苹果没有事业部，只有小组或团队(teams)，可以随时按照用户和市场需求进行重组整合。而且，一个企业在组建这些团队时，要确保成员的背景多样化。如全球顶尖的设计创意公司IDEO要求每个小组都包含所谓八种异类(eight crazy characters)，如前瞻者、技术狂人、创业者、杂家等。只有在这种多部门多学科不断碰撞又水乳交融的多元环境下，才能培育出跨学科的独特杂交型创新。华为在打破组织机构之间的横向壁垒上采用了人员流动机制，这种人才的流动对各部门协调一致的作用很大同时也促进了各学科和专业的交叉融合，为产生创新创造了条件。企业还可以通过内部互联网和多样化的企业社交活动建立各部门合作交流的正式和非正式平台，这些都是创新能够生根发芽的肥沃土壤。

　　一个企业创新的先决条件是具有创新的文化。没有这样的文化，就算有最优秀的人才，最充足的资金，最强大的品牌，甚至最丰富的技术储备都不会具备真正持续创新的能力。而建立企业创新文化的核心就是通过人力资源的有效管理和组织机构的合理设计，向一个企业注入敢于冒险，勇于变革并着眼长远的企业精神。