伴随企业的成熟、成长，共生、多赢、和谐、合作将变得越来越重要，而国际化与全球化的步伐也更需要企业在组织文化上能够具有更强烈的包容性，比如联想在并购IBM后重新塑造的企业文化说到做到，尽力而为，比如曾经提倡狼文化的国美在经历一系列内外问题之后将信文化置于最重要的位置，都体现了企业对于文化长久生命力的思考。

　　因此，适合与狼共舞的企业往往是那些首先要生存下去的企业，是那些在极度不确定的环境之下，或者行业环境快速变化的企业，他们需要狼的敏锐嗅觉、不断进取、顽强拼搏，而恶劣的环境也更能激发人的团结协作精神，否则缺少环境和制度的根基，单纯要求团结协作也很难达到效果。　 中国企业联合会企业文化专家委员会主任委员、清华大学教授邹广文就指出，狼性文化凸显了人和人之间极端的关系，更多强调竞争。这样的价值被一再放大，企业团队就不再是健康的组织了，所以我们在下一个30年，企业文化应该有所调整。

　　在提倡狼文化的企业看来，这种调整需要相关制度上的支撑，再以华为为例，在认识到狼文化潜存的负面性之后，华为总裁任正非曾经要求自己的高管团队：不能只是给高效率的员工高薪，就可以撒手不管其他的事情了，还必须创造条件，让员工从身心上解放自己。

　　不过，如何在提倡狼性的同时，又能为员工塑造一个宽松的成长环境正成为不少企业面临的挑战。以百度为例，知情人士告诉记者，百度在招募人员的时候，喜欢选用那些具有英雄特质的人才，然而这些英雄在百度工作一两年后，往往又会基于英雄的梦想跳槽离开，这让团队变得不稳定。

　　因此，如何既发挥狼性，又能保证企业长期健康的成长就需要制度上的保障。梁智告诉记者，这些制度会有很多，比如在股东与股东之间，公司章程则相当于公司宪法，可以对有关企业的出资、分红、选举、重大事项的决策机制等做出约定，而不少上市公司会有董事会的会议章程、股东大会的组织规章以及企业对总经理的规定等，具体到企业与员工之间，则会有绩效考核、激励机制、保密、劳动纪律等规定，这些规定中某种意义上都是企业文化的制度保证。