狼性AB面

再造狼基因

　　适合与狼共舞的企业往往是那些首先要生存下去的企业，他们需要狼的敏锐嗅觉、不断进取、顽强拼搏。　 既发挥狼性，又能保证企业长期健康的成长需要制度上的保障。

　　海尔集团董事长张瑞敏说过，狼的许多难以置信的战术是很值得我们借鉴的。第一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、组织严密，很有章法。第二，保存实力，选择最佳时机出击，该出手时就出手，置对方于死地。第三，战斗中的团队精神，协同作战，为了胜利不惜以身殉职。第四，永不言败，哪怕是战斗到遍体鳞伤，也绝不屈服。

　　加上华为与百度等企业先后总结出来的狼性，或者叫做狼基因、狼特质，狼的生存法则成为企业适应艰苦环境或者快速变化环境的生存法宝。与此同时，狼基因的负面特质也被企业给予了相应的关注。

　　以华为为例，任正非曾经强调：华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。同时，对经营策略，任正非指出：活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。

　　事实上，在欧美电信运营商大幅削减投资预算引发设备商惨烈竞争的今天，华为依然采用的是这一策略，这一策略让华为在战场上几乎战无不胜，并保有了未来市场恢复后的预期份额，而在内部管理上，狼文化让华为拥有了一批高素质、吃苦耐劳、做开发比国外同行成本低的人才，这让华为能够更好地推进低成本的竞争策略。

　　然而，狼文化的负面效应也逐渐呈现，比如巨大的工作压力，加班文化、床垫文化、抑郁、自杀等让华为饱受诟病，来自华为的内部人士也表示，精神上的高度压力事实上降低了工作效率。

　　不仅如此，华为的国际化也因此而受到阻力。著名劳动法专家梁智告诉记者：华为近年在国际化上所遇到的障碍和挫折与其讲求狼文化不无关系，因为任何一个企业进入另外一个国家，并抢滩其巨大的市场，企业的领导者及企业的文化肯定会被调查。

　　梁智告诉记者，狼的协作精神通常只发生在饥饿状态，即获取猎物愿望特别强烈的情况下，而企业文化则要求变成员工持之以恒的习惯、发自肺腑的传承，因此一家企业可以在初创阶段，或者艰难的生存期，或者需要适应极度变化的环境时推崇狼性，却不可以将狼文化作为企业文化长期坚持下去。