在信息爆炸的时代， 个人是无法掌握知识的全部。 在技术高速发展的今天， 个人试图保守知识是没有价值的。Google的CFO有一句名言， 拥有知识不是力量， 分享知识才能带来力量。我们不但要读万卷书，行万里路，在工作中学习， 而且要学会与同事、客户、朋友的交流和分享。

执行力文化

　　在与总裁的沟通中，多次提到执行力文化，往往会了解到某位管理者的工作能力和执行能力。我也会用心观察并善意的提醒，也想通过一些培训来提升他们的管理水平和执行力，达到与企业发展同步的水平。我的感悟是，有些管理者已经开始体悟到执行力文化的冲击，有些管理者还被习惯所包围，还没有从思想意识上醒悟过来。

　　总裁在9月4日的管理会议上提出，理解的要执行，不理解的执行了再理解。没有执行力，企业有再多的人才，也是会被市场淘汰的。优秀的企业一定有一支充满活力与斗志，充满理想和乐观精神的团队，而优秀的人才，首先在于他是否是一个胸怀开阔，善于接受不同意见，善于与人合作的人。

　　总裁将执行力纳入企业文化的范畴，足以告诉每一位管理者，你的价值取向、管理作风和行为规范，均要达到或超过企业的预期目标。管理者不能只懂指挥，不懂规范与流程。执行对管理者来说，不是能力问题，而是态度问题。态度比能力重要，人力资源部要以此作为人才任用的标准之一。要想构建执行力文化，首先要构建执行力组织。没有执行力，就没有竞争力。

负责任文化

　　有一个会议室墙上张贴者这样一句口号只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争。

　　记得有次在总裁办公室讨论订单/样单生产管理办法时，总裁提到，流程管控就是让每一个节点都有人负责，就是要建立这种负责任的文化。业务员对销售目标负责，技术人员对产品负责，生产人员对品质负责，招聘人员对人才素质负责，财务人员对企业资产负责，后勤保障人员对员工健康安全负责，因为这是你的工作，更是你的责任，只有对工作负责任的文化落地，只有思想认识到位，才能做好工作，得到好的结果。

　　相对于管理者而言，责任与权力往往会制约结果。如果只要权力，不担当责任，不对结果负责，就是不称职的管理者。权力就像烈马，责任就像缰绳，无责任的权力就是特权，就会破坏组织体系。权力越大，责任越大。