(3)确立关键行为准则，形成员工行为手册，促进员工的行为认知。

　　2.企业文化体系导入

　　(1)成立专门机构，加强领导，提供组织保证。

　　(2)教育员工形成银行职业道德观念，养成职业道德习惯。

　　(3)确立发展目标，并列入企业文化建设，通过文化建设促进发展目标的实现。

　　(4)重视智力投资，开展培训工作，使员工不断吸收新思想观念，新知识，以开拓视野。

　　(5)让员工人尽其才，施展才华。管理者合理公正，唯才是举。

　　(6)借鉴国外经验，实行拿来主义，海纳百川，有容乃大。

　　3.企业文化的落地，深植

　　作为商业银行企业文化建设的平稳坚持阶段，是最关键的部分。应该做到：

　　(1)不断提高员工业务素质，调动员工的积极性、主动性、创造性。

　　(2)重视典型示范效应。以典型示范效应规范员工的人生观，价值观，激励其争先创优，增强其竞争意识。

　　(3)强化内部管理。创建一个友好和谐、制度严明的工作环境，激发员工的爱岗敬业精神，进而创造出一流的工作业绩。

　　(4)结合员工工作实际，做到企业文化建设和经营管理整体联动，相得益彰。

　　(5)建立内部审计和社会审计相结合的监督机制，进一步规范管理行为，将个人追求和整个事业的追求紧密联系。

　　总之，在如火如荼的竞争环境下，企业文化建设应像研究业务战略一样，用动态的眼光不断创新企业文化战略并将其贯彻商业银行建设的始终。

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