文化融合提升1+1>2核心

　　不能实现企业文化的融合，再好的并购方案也会导致最差的并购结果。但值得注意的是，这种互补并不是简单地将两家企业的竞争优势相加，而是通过联合的合力，创造出更高层次的新的竞争优势，从而实现1+1>2的协同效应，即并购后企业的总效益大于两个独立企业效益的算术和。企业之间的并购能带来规模的扩大，但未必能带来效率和收益的提高。出现这种情况的原因是，并购后的文化冲突在企业的运作过程中产生了不和谐的因素，造成企业内耗和管理效率的低下，也给企业的发展带来了极大风险。一般来说，具有相同文化背景的企业之间的并购可以避免文化冲突的问题，这样的并购更容易成功。著名管理大师德鲁克指出，与所有成功的多元经营一样，要想通过并购来成功地开展多元经营，需要有一个共同的团结核心，必须具有共同的文化或至少有文化上的姻缘。因此，并购前对目标企业的文化有充分的了解并有基本的判断，并购后对企业文化的整合都是至关重要的。

　　倘若公司在并购前就制定详细周密的计划，以各种可能的方式进入目标公司中去领悟推动该公司运转的各种文化及非文化因素，仔细地评估并购后可能给新企业带来的一切文化方面的影响以及并购方克服这一文化冲突的胜算把握，则并购后的文化冲突问题就将得以缓解。最擅长使并购企业正常运转的公司，往往从一开始就以清晰的思路，从解决棘手的文化问题入手，研究怎样把两种不同的企业文化融合起来，从而有效实现1+1>2的文化基因发挥传承效能，这需要策略与方法循序渐进实施：

思想交流，精神融合

　　企业并购、联合或重组，员工之间的思想交流很重要，尤其是中层管理人员之间的思想交流，中层管理人员是企业生存和发展的骨干，中层管理人员在促进企业文化融合方面应该起到模范作用。通过思想交流优势与赢得经济优势相结合，真正赢得竞争优势。在共同确定了思想文化融合模式后，下一步的工作就是努力让并购双方的员工能够心悦诚服的接受新的企业文化，以最大程度的减小企业文化冲突，缩短文化融合的时间，达到精神统一。

　　价值观是企业文化的核心，是全部企业文化的源泉，是企业文化结构中最稳定的因素。精神融合价值观决定了企业及其员工的行为取向和判断标准。企业价值观虽然是一个理性概念，但制约着每个企业的各项实践活动。一般来说，它是通过企业精神、经营方针、企业信条等形式间接表现出来。企业核心价值观作为企业人的共同信念，为企业生存和发展提供了努力的方向和行动指南，没有共同的价值观，企业就会像一盘散沙。