3、老庄观点

　　老子未谈人性，他老人家主张道与德，仁义在他眼里是小CASE.他认为天之道，损有余而补不足，而人之道呢?是损不足以奉有余(整个一个强者恒强，马太效应)。因此他认为人道与天道(自然之道、自然法则)是相悖的，用今天的话说，人类如果要真的2012的话，那是自己找死，不得他怨。那么人要怎么做呢?他老人家认为(在下士看来比较消极)：人之道，为而不争。庄子将这一点发展到极致，争啥?逍遥自在就好。

　　4、王阳明的观点

　　阳明先生用全身心感悟人生至理，他将自己的心学凝成四句话：无善无恶心之体，有善有恶意之动。知善知恶是良知，为善去恶是格物。由此可知，阳明先生基本上认同告子的观点，同时他强调了人作为自然属性与社会属性的统一体，最重要的是在于致良知。

　　5、笔者的观点：人性本中

　　本来没有人的本性是什么这个课题。古代思想家闲来无事，悊出这个课题，因此，我们现在称他们是古代哲学家。如果一定要谈人的本性的话，那么我认为人性本中。

　　人性本中包括了人的自然属性，即告子的生之谓性，不存在所谓人为的是非善恶问题。

　　人性本中同时内含了人的社会属性，导之以善则向善，诱之以恶则为恶。如果涉及到具体的个人，人性本中谈到的就是这个具体人的人性表现，与他的境遇有极大的关系，恰如盗跖所言，吾非生而为匪!

四、人本管理的关键

　　综上，笔者认为：人性本中，无善无恶，导之以善则向善，诱之以恶则为恶。因此，企业人本管理的关键在于：

　　1、正始。老板的核心价值观如何，这是最重要的。

　　2、教化。通过教育(培养)，留下那些被教而化之的人才，送走那些顽固不化的人才。化的意思是刻在脑子里，融进血液里，落实在言行中。

　　3、因材施用。人最大的幸福是干那些在别人看来很难受，而他干起来却很享受的事情。因此，因材施用的这个材首要考虑的是人才的特质，如志趣、爱好、特长等，如果强人所难，让人才干那些在别人看起来很享受，而自己做起来很难受的事的比例较大，那么这样的人本管理最多也只是人本管理理念的初级阶段。

　　4、企业与人才共同成长

　　人，只有在快乐的状态下，才能创造出最佳的工作成果。真正的人本管理阶段，人才的潜能会得到极大的开发，给企业带来的必将是丰厚的回报。