历经改革开放三十多年的发展，不少企业正处于一代创业者退出、二代接班的交接阶段。眼看各种交棒大戏不断上演，从史玉柱到马云，从马蔚华到刘永好，中国各行各业、各种经营体制的企业都在进行着一轮新旧交替的换血。

　　在企业的交接班中，如何建立现代企业制度，如何引进职业经理人，如何引进职业团队，打造百年企业正成为民企做大做强一个重要命题。

民企传承

第一代要把品牌做好

　　碧桂园杨国强、杨惠妍父女;娃哈哈宗庆后宗馥莉父女;新希望刘永好刘畅父女……一大批改革开放后50后创立的民企，随着时间推移，正面临着如何将企业顺畅平稳传递给他们70后、乃至80后子女的大问题。

　　据全国工商联《中国民营企业发展报告》指出，中国有300多万家私营企业，其中90%以上是家族企业。然而，只有30%的家族企业能够延续到第二代。

　　中国民营经济研究会发布的《中国家族企业发展报告》中也指出，有超过三成的企业主子女明确表示没意愿接班，近一半的二代表示不知道该不该接，真正有想接班的，只占到16%.企业的传承问题，已经成为未来中国民营经济能否健康发展的重大命题。

　　针对民企二代传承问题，玖龙纸业董事长张茵认为，首先第一代要把品牌做好，其次要做好企业文化。靠传承企业文化来打造百年基业。集团要关爱员工，倡导公益，这是企业的核心价值。张茵谈到，我们需要传承的是好的企业文化及机制，这样下一代才能喜欢这个行业。

　　传承是民企都要面对的问题。第一代退出，第二代要接班，我一直在观察成功与不成功的例子。格兰仕集团总裁梁昭贤认为，二代不愿接班的问题一方面跟整个宏观环境有关系;另外，和两代人相互间的沟通、定位、理念、价值观也有很大关系。

　　香港百年老字号李锦记第四代传人之一李惠森曾预测，未来5到10年，中国式家族企业面临着新老交替、企业交接等一系列挑战。要迎接这些挑战，管理创新，特别是融合现代企业制度的治理结构是关键之一。

　　万通集团董事长冯仑曾说，民企二代有的对管理公司根本没有兴趣。如果硬要他们接班，既害了公司长远发展，也可能害了他自己。冯仑认为，这对一代创业者的心理考验，超过他们所面对的任何商业难题。

　　对于发展现代企业制度，引进专业人才，格兰仕集团总裁梁昭贤说，企业发展到一定程度，规模大了，每一个企业家更多要关注引入各种经营人才，专业人才。真正的百年企业更多是家族企业，而家族企业跟现代企业是不矛盾的，现代企业管理制度仁者见仁，智者见智。最核心还是要选对人。