专家视点

如无把握，选职业经理人未尝不可

　　近日，刘永好之女刘畅成功接棒，成为了农业巨擘新希望集团旗下上市公司新希望六和股份有限公司的董事长，中国的民营上市企业中又多了一个企二代接班的例子。这也掀起了业界对企业传宗接代问题的一波热议，业内纷纷感叹，鞋合不合脚只有自己知道，企业传位切记量体裁衣，不可削足适履。

　　随着时光匆匆流逝，当初纵横商场的创一代们已难负韶华，退居二线的问题不得不摆上桌面，创一代的接班难题真的成为了整整一代人的问题。在前不久召开的在广东民营经济发展形势报告会上，亦有不少企业谈及这一问题。

　　子承父业，后代接班毫无疑问就成了一个选择，而在此之前，也出现了不少企二代接班的案例。转眼间，中国首富宗庆后的女儿宗馥莉已成娃哈哈的少当家;三一集团董事长梁稳根之子成为了这个重工帝国的副总裁兼财务总监;杨国强之女杨惠妍担纲碧桂园副主席;合生创展朱孟依也将他的女儿朱桔榕扶上了常务副总裁之位。

　　而已经成功上位的企二代也并非一帆风顺，社会对家族企业的质疑也一直在拷问着他们的努力。虽然有观点认为二代作为接班人从小被悉心培养，在成长的过程中积累了人脉、市场、教育甚至企业灵魂等方面的优势。不过，业界不少人都对家族烙印太深的企业持有负面印象，担忧过于复杂的群里体系会干扰企业的正常运营，而过于轻松地站在了巨人肩膀上的企二代们可能会因没有经历过实战而吃亏，与其强行上马，还不如交给职业经理人来掌管公司更为合适。

　　对此，综合多方观点，还是那句话，只有适合的才是企业最需要的，在选择企业新接班人的事情上，还得量体裁衣。不管谁来接班，其最终目的和归宿都是让企业保持生命力，得以长久持续良性发展。

　　子承父业没什么问题，但是要看子能否有能力继承父业，如果下一代能够在实践经历中不断锻炼自身的能力，克服年龄、经验方面的不足，也可以把父业发展下去的，企业的家族烙印有时还能成为其攻坚克难的一个法宝。一家大型农业企业的负责人在谈论老朋友刘永好传位给女儿的事情时就如此表示，可如果没有这个把握，选择职业经理人也未尝不可，企业可以有更广泛的人才选拔和任用机制，可以挑选出更优秀的人才，整个企业管理架构也会更清晰，但也并非一顺百顺，经理人与企业的融合就可能会成为问题。

　　而无论如何，一个更加公开化、透明、科学的企业治理模式都必不可少。企业权利的顺利交接应该建立在合理的企业管理制度之上。企业的换届应由公司的新老股东们共同参与其中，共同抉择，为企业今后的正常运营赢得尽可能多的支持。