最后是筛选。什么是筛选?筛选就是把不合适的再淘汰!企业成长时期的变化，一定会造成内部员工的分化。对于这些持续遵循价值观和文化的员工，是不断培养使用。但是对于时间久了，思想懈怠，甚至是与公司主流文化不配合的，则需要定期淘汰。很多老总不喜欢淘汰下属。其实殊不知，定期淘汰不合格员工，也是一种激励措施(负激励-在此不多讲)。只有不断去除害群之马，才能让千里马有发展空间。

　　知道了文化的作用。笔者再给大家分析下文化的构成。

　　各位在本子上画环环相嵌的四个圆。从外向内依次写上：物质-行为-制度-精神。

　　物质是企业文化的基础，只求精神不求物质的企业文化可以说是不存在的。为何?从马斯洛需求来讲，最基础的就是生存。没有哪个员工是为了单纯实现个人价值为上班的，再说了。现在这个社会，个人价值的高低，很重要也很直接的一个标准就是物质收入。所以很多企业讲奉献，笔者是不赞同的。为什么?奉献是不顾自己只顾他人。一个连自己都不顾的人，如何能照顾好他人?前段时间，一大学朋友课上偶遇，一女性离异后肚子带着孩子做企业。虽然是企业做的有声有色，但是破碎的家庭却总是心病。闲谈之余。这位同学说了一句话，我认为对婚姻和事业都有价值。她说，他当年最感动他前夫的一句话，就是上大学时候，对他说，为了你，我可以付出一切。包括生命!就是这句话，那时那景，让她感动的梨花带雨，非他不嫁。结果呢，结婚了，有了孩子了。这男人却一样对别的女人说同样的话。然后说了一句经典之言一个男人如果说即使不要命也得要你。你一定不能嫁?他连自己的命都不负责，还会对你负责?

　　其实换个角度考虑下，做企业何尝不是呢?一个员工如果没有物质却还天天喊奉献，自己家庭亲人生活不顾，为企业?只有两种情况，就是他在谋更大的利，或者是这本身就是个没心没肺企业培养出的没心没肺的而员工。家庭是最基础的社会单位。如果家庭生活都照顾不了，怎么能安心为企业贡献呢?

　　文化的第三层是行为。笔者在为国企也好，民企也好，甚至是政府机构讲情商的时候，都不停倡导行为。其身正不令而行，其身不正虽令不从!行为文化是下属最容易模仿和认知的文化。因为记住一句话-下属不听你说什么，而看你做什么。一个天天自己到点下班的领导是不会有一群愿意加班的下属;一个自己总是迟到的领导是不可能有一众愿意准点上班的员工;一个领导浑浑噩噩的企业，是不可能有兢兢业业的优秀团队的!笔者一家咨询企业，其老总和我抱怨下属迟到严重，而且理由重重。结果调查发现，下属也同样这样抱怨这位老总。每次老总来晚了，都会开会时候来句，昨晚陪客户吃饭到十二点，前天谈项目谈到下半夜一点等等等。你有理由，下属就没理由?你觉得你的理由很充分，难道下属就不认为自己的理由充分?所以，领导者要形成真正的文化，那就需要身正令行。我们会发现，联想之所以成长的这么迅速与文件，其领导人的行为文化影响至深。最经典的莫过于柳传志的开会制度。不管是谁开会迟到，都要罚站。哪怕是自己。