接下来，笔者与其中的一些人进行了沟通。他们说，老板根本就不信任他们，甚至还设了各种陷阱使中层干部之间相互防范。平时在工作中更多的是批评和罚款，所以每次上课他们要从遍布全市各个角落的店赶到浦东的总部却没有一个人敢迟到的，那一百元的罚单让人害怕。但几乎个个是饿着肚子的。公司为什么就不能为他们备一点点心和热茶呢?听了这些，想到那位女副总的行为，我也就不难理解学员的行为了。

　　在中国的企业管理中，发现了一个令人深思的现象，中国在制造业崛起，但偏偏在制造业，管理学者们可以用来当作正面典型、管理标杆的企业却特别的少，而作为第一代标杆的企业来自高科技，如华为、联想、阿里巴巴等。第二代标杆企业来自于服务业，如海底捞、顺丰、胖东来等。肖知兴认为根本原因在于中国制造业的血汗工厂。目前，中国的制造业应更加关心人的因素，怎样让中层真正地动起来，让基层的员工有一个归属感，觉得自己的工作是有价值的，使各类员工体验到企业也是自己达到自我实现的一个场所。这既是中国企业管理的核心，亦是企业文化发展战略建设的切入点和核心。