第一、大部分企业的现状

　　(一)企业文化发展战略与企业的经营管理成为两张皮

　　企业文化发展战略与企业的经营管理是紧密联系在一起的，优秀企业文化发展战略的形成与企业的发展壮大和经济效益提高、企业实力的发展壮大是相互作用的。

　　目前大多企业对于企业文化发展战略本身的理解更多的停留在建设和策划方面，对于企业文化发展战略怎么样真正应用于管理，提升公司的核心竞争力，为公司创造价值，转变组织行为都知之甚少。有企业就一定有文化，但却并不一定有企业文化发展战略管理，比较客观的说，目前很多企业更多的是把企业文化发展战略工作做为一项任务在做，以会传会、以会落实企业文化发展战略工作。怎么样把切实维护两个至上这一全行业共同价值追求和行业准则真正体现落实在工作的各个方面，成为全行业干部职工的自觉行动才是企业的当务之急。

　　(二)企业文化发展战略成为口号式的面子工程

　　企业文化发展战略已经不是一个新鲜的名词了，但是，是否存在个别企业表面上很重视企业文化发展战略建设，实际上对于企业文化发展战略，他们仅仅当成了企业的花瓶，企业的面子。假如我们请咨询公司来建设，对于咨询公司来说，他们已经做过很多公司的企业文化发展战略项目了，他们的目的是为了赚钱，虽然之前对行业进行了大量的调研，也对当地情况有个大致了解，但最后还是会选择用空洞的语言、美丽的词藻堆积起来很多口号，内容很空泛，中看中听不中用，有些东西并不符合我们企业发展的实际。墙上口号写了，宣传照片照了，企业文化发展战略书籍出版了，可是细细回想下，我们真正把企业文化发展战略运用到实际工作中了吗，还是只是把它当成了应付差事，口号写在墙上，行动却不在心里，把它仅仅当成了一种摆设，务虚不务实。

　　(三)企业文化发展战略的内涵没有更好的挖掘和使用

　　直到今天，我国国有企业改革已经进行了二十多年，烟草行业改革也进行了很长时间，可是对企业文化发展战略的概念还是一种十分模糊的认知，也许有些人觉得国有企业的企业文化发展战略不外乎又是一种思想政治工作形式吧。可是不尽然，企业文化发展战略是一种全方位的多层次的需要全员参与的工作，政治工作抓的重点其实是领导干部，而企业文化发展战略更多的体现在员工阶层，企业领导如何更好的创造企业氛围、调动员工积极性上。企业文化发展战略中如果夹杂了政治色彩观念，会让很多员工认为企业文化发展战略是形式主义，是务虚的。这也会导致企业文化发展战略没有真正体现出企业员工的使命感，大家所追求的愿景和遵从的价值观等深厚内涵，更没有真正发挥其推动烟草企业持续健康发展的强大力量的作用。