如果你的CEO说：重塑我们的企业文化建设方案。千万不要独立承担这样的重任。先想清楚，你应该做些什么?你又能做些什么?以及同等重要的，你应该让各部门做些什么?

HR应该做什么?

　　理解公司现有的企业文化建设方案。你需要知道在公司里，什么样的行为行得通，什么样的行为行不通，什么可以使组织在达到其未来目标时处于最佳位置。

　　为企业文化建设方案重塑找点商业理由。为什么要变?你所期望的改变是如何支持商业战略的实现的?

　　和高层领导一起定义渴望的企业文化建设方案。企业文化建设方案变革要想取得成功，必须让每一位高管都欢迎这种转变，否则不会成功。

　　为重塑或变革企业文化建设方案制定日程表或行动计划。从最优先的项目开始做起，致力于最难解决的问题。

　　请高管反复宣讲。要保证每一次会议、每一次培训课程、每一次沟通都包含企业文化建设方案的信息;强化公司的价值观和使命、传统以及实践。

　　建立一个支持外部品牌的内部品牌。承诺提供稳定、连贯的雇员体验。确保员工知道并学会挑选那些公司推出的、有利于提升他们的工作生活和职业生涯的计划和服务。

　　培养能够促进企业文化建设方案生生不息的领导者。先想想清楚，什么样的领导能力和技巧可以贯彻你的企业文化建设方案，使之长存于各层人员?

HR能做什么?

　　不断讲故事。每个公司都有自己的传统创业阶段的长夜漫漫，公司元老们陪伴企业一点点成长的煎熬;挂在收银机上方用镜框镶起来的、公司赚到的第一张钞票鼓励员工讲这些故事，在这些传奇中，创造英雄，为他们的成功而欢呼。当然，也要称颂他们的失败。

　　增强趣味性。举办能够强化企业文化建设方案的比赛或活动，用令人鼓舞的方式装饰办公场所，分发节日礼物。

　　利用HR工具。宣讲、交流公司福利计划是关键企业文化建设方案信息的主要来源，每次培训都应该强调有利于强化企业文化建设方案的基本行为和价值观。多混迹优秀的HR圈子也是一条可行之路，很多HR高人都聚集在类似智联招聘HR公会微信公众平台互动交流学习。

　　组织企业文化建设方案委员会。由充满热情、忠诚、投入、跨职能的员工组成。

　　调整组织架构，使重塑(变革)成为可能。找到完成工作的新方法，使用团队来完成一次性的项目。