5、澄清你的价值观

　　价值观让局外人了解所有关于你的。提出你的价值观让每个人都能理解和认同，他们会体现他们，并且按照此生活。在你的公司里好好转转看看，看看现在的价值观是什么。如果他们不是你想要的，创建引导你公司和员工走向成功的价值观。

　　举个例子，如果你的公司在支持人们方面不是最好，你不愿意表达一种价值观是在方便的时候我们才沟通，你大概想创建一种及时沟通的价值观，这种价值观会吸引那些希望及时沟通和不断沟通的人，他也会称为自我管理、帮助你的员工和企业实现他们全部的潜能。

　　有多少价值观取决于你，但是要记住，你的价值观会指导你未来做事的方式。所以要谨慎选择。

　　你需要花一些时间，建立5个关键构件去形成你的独特企业文化建设管理，并且要满足信息时代，以及员工和客户愿望、需要和想要的。一旦框架设定，允许你组织的人创建它。你的企业文化建设是现在你做什么，为什么做，如何做的蓝图，将来来看，会帮助你的员工和企业实现他们全部的潜能。

　　不要忽视企业文化建设管理的力量，他才是你企业的核心竞争力。