四、理念可视化

　　环境决定行为，在推进企业企业文化管理建设的过程中，环境的塑造非常重要。管住员工的双眼，让基层员工随时可以接触到公司的企业文化管理。企业文化管理的落地不是一朝一夕的事情，而是一个需要长期潜移默化的过程。需要将企业理念可视化，可视化的方式和方法有很多，T血衫、旗帜、标语、宣传栏、报纸等等。进行可视化，可以将界面设计成让团队容易接受的方式，比如说：漫画的方式、卡通的方式等。

五、理念标杆化

　　标杆是团队的指引，在推进企业文化管理建设过程中，需要寻找和树立企业文化管理标杆。标杆可以让团队更加清晰地了解公司推崇的是什么企业文化管理，反对的是什么企业文化管理。标杆的打造是一种批量化打造团队的方式，也是一种成本较低的方式。比如说：雷锋就是标杆，通过雷锋，让人们知道了雷锋精神，就是要发挥乐于助人的精神。很多企业推荐的优秀员工也是一种标杆的方式。推崇和塑造标杆需要把握几个原则：一是要标杆人物的行为要符合公司提倡的企业文化管理;二是标杆人物的行为要获得团队绝大多数人的认可;三是标杆人物的筛选要公开透明，要基于事实和数据。