第二要有清晰的企业文化管理指向。企业文化管理目标的确立，忌高谈阔论，华而不实。立意不一定高远，但一定让职工看得明白，思想不一定深刻，但一定要可以信服，规划不一定要完美，但一定要可供执行。企业面对的是广大职工、客户群体，不是个别的专家学者。所以要创造的是平民文化，企业文化管理应该是平民文化。

　　第三要有企业文化管理的引领机制。企业文化管理又是一种领导者的文化，应当首先由小微企业管理者绝对倡导并力行。通过管理者的言传身教和身体力行，潜移默化地证实企业文化管理的真实性和有效性，从而通过自身的影响力在小微企业内逐步构建出充满活力的企业文化管理。

　　第四要创造宽松的用人环境。一个优秀小微企业的优秀员工必须具备求胜心、进取心和咬紧牙关、永不言败的精神，不管这种精神是来自于生命激情还是职业素养，一切可以让员工积极起来，活跃起来的精神都是小微企业所需的，小微企业必须通过各种途径来激发、调动这种精神。积极营造重知识、重人才的用人环境。

　　第五要建立公平的薪酬管理机制。薪酬激励在很大程度上影响着一个人的情绪、积极性和能力的发挥，是比较有效地提升执行力的方法。常见的做法是增强薪酬设计上的激励因素。