4、合规经营的文化。要树立合规经营文化，不能做违法的买卖。从管理者到员工都要做合法公民，经营要走正道，不能歪门邪道，不能搞投机取巧、强取豪夺，人间正道是沧桑。

　　5、团队协作的文化。企业中，再详尽的岗位职责说明书也不可能面面俱到，将所有的工作都固定下来，实践证明，至少有30%的工作属于职责之外的，那这项工作由谁来做，没有明确的安排，这时候就需要团队协作的文化发挥作用。在总的经营目标框架下，能够摒弃互相扯皮、推诿恶习，不斤斤计较地去完成职责以外的工作，这是一个朝阳企业与夕阳企业的显著差别。

　　6、以人为本的文化。如果说企业文化管理是核心竞争力，那么这个核心的核心是培育和造就优秀的人才群体。小微企业管理者必须认识到，人是最重要的。对待职工个人利润与企业利润的态度决定了企业管理者人品的高下。好的企业文化管理会使员工感受到很强的归属感，并产生强大的凝聚力。个体虽说具有相对的独立性，但是它也绝非超载群体的孤立者，个体对于群体事务进行参与，利用种种措施来释放自身的能量，发挥聪明才智，为群体的发展做出贡献;同时，小微企业群体对于个体的作用进行鼓励和认可，这样就会大大增强个体的主人翁地位的自我感觉，增强对群体的归属感。任何向上的文化都应体现人本思想，这是一个值得所有管理者反思的问题。金无足赤，人无完人，我们是企业，不是员工的父母，对职工要求不应求全责备，而是让合适的人干合适的事，人尽其才，物尽其用，用其长弃其短就足矣。

构建小微企业正能量文化

　　企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业正能量文化的过程。

　　第一要借助外援，科学规划。小微企业很少有专门的企业文化管理建设部门。这时候就要借助外援，可以聘任专业的人才或者是专门的管理公司、策划公司，根据企业的经营模式、行业属性、产品市场、发展愿景等维度，为企业量身定制符合企业自身特点的企业文化管理发展规划。毋庸置疑，人是文化的载体，培育文化要与改造队伍相结合。要注意削减那些敬业精神不强、因循守旧、私心重、无作为人员，大胆起用、引进、重用有思想的人才。