更新时间:2018-10-13 10:16作者:王华老师
企业文化建设需要老板做好三个核心工作
一是制定政策。小老板做事,大老板制定好的政策,吸引能做事的人。
二是学会用人。在用人方面对老板最大的考验是信任,任何人加入团队,直接被企业文化建设所神韵,感觉快速融洽,因此经营企业就是企业文化建设的一个气场维持,什么场造什么人,要想人变先变场。场不变人不变。
三是懂得政治。要成为领袖的企业家要懂得政治,政治是一种主义,一种思想,这就是企业文化建设精神。企业文化建设是老板跟员工互动、沟通工作,彼此之间所产生的那种神韵,感觉就是企业文化建设。
在互动中对员工会有影响,所有员工都是老板的复制品,老板有霸气,员工也会有霸气,老板没有那种精神,那员工也没有这种精神,企业文化建设核心来自老板对成功的总结出的一种思想体系。企业文化建设需要老板建立强大的自我,没有主见,就没有思想,有自我的人才能显现智慧,没有自我的人智慧就全部屏蔽,要强大自我,就要相信自己,普度员工,把员工立起来,员工获救感恩,就会托起老板,老板自然会形成精神领袖,具体来说,做大事的老板,目中无人,心中有人,不要盲目崇拜别人,不要因此把自己变得渺小,如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬间消失。欲成大事,不能崇拜任何人,包括崇拜宗教,但也要学会敬畏领袖立起来的背后的智慧。欲成大事,不可有野心,要心中有人,学会敬畏,学习别人背后的智慧,为我所用。
管好企业文化建设的方向选择狼性文化
市场主义经济必须选择狼性文化,平均主义经济都会选择和谐文化,和谐是对强者最大的打击,所有经济下滑都是因为和谐,经营企业就是经营差距,没有差距就代表企业发展不够快,
在经营企业差距,就要导入狼性思维文化,所有政策都向发展、向有成果的人倾斜,聚焦。狼性的定义就是一切以发展,以有成果为中心,欲成大业对外有惨烈的竞争,对内更有惨烈的竞争,只要有狼性才会有发展。学会有成果的人的思想,
落实企业文化建设的三个措施,一是老板要有强大信念,立刻获得智慧进入企业思考,向英雄学习,真正谦虚。二是重复导入,多次重复才能让员工得以信念。三是经营成果好的人,让他们成为员工的讲师。
最后总结,业绩背后是团队,团队背后是心态,心态背后是文化,文化背后是信仰,信仰背后是重复。