落实企业文化建设3大主要注意点(2)

更新时间:2018-10-13 10:16作者:王新老师

    经营企业文化建设就是经营人心

      人心是一笔无形资产,是一笔不可忽视的巨大财富,对于企业、商家而言,经营人心才是事业健康、持续发展的关键。从海尔公司的真诚到永远,TCL公司的为员工创造机会,为顾客创造价值、长虹公司以产业报国,民族昌盛为己任,都可以看出企业经营者对人心向背的重视程度。经营人心,实际上是经营企业的未来。经营企业就是经营人,经营人就是经营人心,经营人心就是经营人的动力,谁能让人产生动力,谁就是企业的领袖。

      动力的来源来自两个方面,一方面是物资需求,另一方面是灵魂需求。要用分配机制解决物质需求,用企业愿景解决人的灵魂需求。企业领袖要把这种感觉传递给基层员工,必须塑造企业价值,就是传统意义上,要学会吹牛,不会吹牛的老板,干不了大事,越大的老板,吹牛越大,商业教父马云、任正非,柳传志等就是如此。

      企业领袖在传递价值时要有气质,才能驾驭他说大话的语言。要想让员工相信你说的话,就要拥有气质,有气质的人就是高手,没有气质的人,就不会让员工产生动力。

    企业文化建设的愿景就是要干大事

      员工跟老板图钞票和前途,善良的、人品的、学历高的、有文化的老板都不能证明老板是适合的,唯有要干大事的老板,才能给员工感觉到有希望。员工有了希望才会把心和灵魂放大事业上,这就是领导力背后的玄机。

      老板获得这种智慧后直接进入企业使用,给员工传递要做大事的感觉,传递给员工,老板的感觉能卖给多少员工,就能得到多少员工的心。

      有气质的人能够驾驭武功,没有气质的人武功会屏蔽,气质背后的核心就是具有强大的自信,就是确定、一定和深信不疑的信念。这种感觉老板在平时讲话时就要表现出来,老板在讲话时越确定越自信,就越有很强的杀伤力,杀伤力越强,人的行动力越大,讲话的目的不是让员工明白,而是让员工产生行动力。

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