案例：

　　我们是一家生产研发型的企业，员工平均年龄为28岁。因公司不反对办公室恋情，所以员工中有很多夫妻和恋人。从去年开始，公司的孕妇急剧增加，目前的情况是许多女员工怀孕将要到预产期的时候，基本上都会提前一个月请事假，加上产假要休三五个月，修完产假的孕妇回来后又是哺乳期。另外在怀孕期间，员工也频繁性的请病假。

　　甚至还有一位部门经理，他老婆是另一部门的主管，现在怀孕了，也是一周五天要请四天半的假，这位男经理就使唤他的下级去给老婆帮忙，导致下面的人员很不稳定，为招聘也增加了难度。

　　对于以上孕妇人员多、频繁请假等问题，不知牛人们有没有什么高效解决的办法?

分析：

　　人们总是惯于相互模仿，以至于这种模仿都已经不需要特意地留心就能够付诸行动，就像人们饿了就要吃饭，渴了就会喝水一样自然。案例企业出现孕妇群，某个人的个人行为，就会引起这个人群竟相效仿。企业如果不及时制止，这种非理性的情绪持续蔓延，就会形成企业潜规则。

　　根据最新出台的管理办法，职业女性享受至少98天的产假。其它相关法律法规林林总总，以法律的名义保障职业女性应该享有职业权力。依据相关管理条例规定，某些特种工作，甚至不允许三期女性履行这类岗位职能。由于孕期职业女性生理变化，开展正常工作时，客观上存在一定困难。疾风知劲草，岁寒识松柏。企业在法律与人情之间如何决择正是企业文化成熟程度以及企业社会责任感的试金石。如果我们还在寻找开展企业文化的突破口，为什么忽视我们身边真正需要关怀的人群呢？刚刚过去的母亲节触动大家内心柔软的部分，面对这些准妈妈们，职场展示何种情怀呢?

一、企业管理中的法治思维

　　法治思想并非西方专利，中国法家的思想强调不别亲疏，不殊贵贱，一断于法。与现代法律宣扬的公平、公正思想不谋而合。企业的管理规定也是以符合法律法规管理规定为基准的。因此，企业管理的核心思维也是保障全体员工享受公平、公正的职业权力。针对案例企业出现的混乱情况，企业可以考虑从两个方面开展工作。其一、公示企业关于职工孕期管理规定。规定以体现人性化管理为核心，例如根据孕检周期安排串休;可以量化的工作进行量化，安排分、补、转管理;核心工作、强度大工作安排轮岗……其二、严格执行企业管理制度。树立正面榜样，惩罚反而典型。企业管理的公平性不妨碍企业人性化管理思维，对职工的公平性应以全体员工的利益为基础，而不是建立在某些个别人利益之上的。维持企业管理制度的严肃性、权威性正是体现对全体员工的公平，保障多数员工的利益。