通过企业文化项目建设，与央企的运营转型紧密结合，实现集团总部母文化对下属企业的企业文化建设工作的统领、指导和规范，形成自上而下的合力。

确立指导思想

央企目前处于战略转型期，要展现央企注重承担社会责任，降低能耗，绿色环保，规模足够大，是全世界的公司;注重人脉管控，形成央企的合力。通过对央企的发展史进行定论，梳理是非价值理念，制定价值标准，加以整合融合，并对制度做一次检验，形成对深化转型文化和行为的统一认识;完善和提升理念体系，展示央企崭新的价值观、精神、作风和行为;在文化风格上要体现行业特点、党的宗旨、社会责任、民族文化和国际化，要和天下;继续传承和发扬光荣的文化传统，并在转型发展的伟大实践中，努力建设与世界一流公司相适应，具有央企文化特色、时代特征和国际元素、内涵丰富、充满活力的先进企业文化体系。

首先，举行企业文化咨询项目启动会。企业文化建设咨询项目总监讲解企业文化建设思路和介绍项目计划安排，然后由负责人说明启动这次企业文化项目的重要意义，并对项目提出鲜明的要求。

其次，企业文化的调研诊断。通过访谈、问卷调查、资料研读和研讨会等形式，形成《央企的企业文化建设调研诊断报告》，召开企业文化调研诊断报告汇报会，中层以上的经营管理人员需要听讲解，对汇报给出客观、鲜明的态度，并对企业文化建设的方向和要点进行指示，明确下一阶段的工作安排和方向。

再次，企业文化定位。联合项目组就企业文化定位达成共识：企业文化具有偏好性，因此主题词的提取要巧妙、有寓意，特色鲜明;企业文化定位首先理解产业，然后是战略，再加上创意，突出个性;作为母企业文化要有包容性，内部要融合、有序，互相关联依托，紧密联系;突出责任，社会责任体现在提供了社会发展的平台，而不仅是慈善捐助。

最后，企业文化体系构建。构建脉络清晰的企业文化体系，最终形成《企业文化手册》;举行《央企企业文化体系》汇报及研讨会，参会者包括企业文化建设指导委员会成员、企业文化处成员和咨询服务机构项目组成员。委员们需提出建议，完善和达成共识，会后可由联合项目组再对企业文化体系进行润色、完善和设计。

让文化落地

召开企业文化成果发布会。为达到轰动效果，最好采取《企业文化手册》、企业文化宣传片、成果交接仪式等形式和载体一起展现在员工面前。项目总监对企业文化体系进行解析讲解，使大家对新的企业文化体系有耳目一新的、系统的了解和学习。