为了配合文化体系落地，联合项目组需先后推出《企业文化实施规划》、《企业文化管理办法》等，并在内刊、网站开设企业文化宣传专栏等，让企业文化体系宣贯落地有措施、见实效。

企业文化体系打造需要达到一定的目标。

(1)对企业文化建设完成系统思考，明确制度工程、人才工程、示范工程和品牌工程四大工程建设的工作方向。具体来说，制度工程，以企业文化工作常态化为目标，推动文化与制度的匹配，重点实现企业文化与人力资源管理制度的融合;人才工程，强化各级经理人员对企业文化建设重要性的认识，培养企业文化内部讲师，为企业文化理念的传播提供人才支撑，保证企业文化培训活动持续有力地开展;示范工程，通过优秀企业文化人物、案例展和企业文化示范点创建评选活动，增强企业文化的传播力和影响力，为此要制定企业文化示范点的建设规范和实施规划，选择在企业文化建设中务实创新、卓有成效的单位作为示范点，定期评比，对达到标准的予以授牌，企业文化示范点将作为对内学习、对外宣传的标杆;品牌工程，深入推行企业文化品牌内外部宣贯工作，达成内聚合力、外塑形象的成效，包括规范标识应用、美化网站、提出鲜明响亮的品牌宣传语、VI系统办公环境落地、内刊优化、与世界接轨的宣传册。

(2)企业文化实施规划，企业文化建设工作要有组织、有策略、有目的地进行。

(3)母子公司间在文化建设方面要做好协调，有计划、有侧重地进行。坚持“母文化统领和指导，子文化略显个性”的方针，所属单位企业文化应当与总(母)公司保持一致。