而从中国企业的实践上看，从A 到B的混沌期往往又是企业发展的紧要关头，大量的事例证明了中国企业家能否超越自我在很大程度上决定着企业二次创业的成败。能够自我超越的企业家会在企业进入混沌期之前就着手变革，通常是在此时引进新的领导阶层，但这样一来，又会在企业的控制权和决策上带来矛盾，但优秀的企业家会在混沌期及时进行自我超越，以混沌为契机，趁机解决企业的产权和治理结构的制度安排，从而使企业实现商业突破，实现更大的价值。总之，由于中国企业大都是为了达到公司法和证监会的上市要求，建立或改造企业的治理结构，显然，先天治理结构的不规范性及相关契约的缺位，使得中国的企业家在企业发展到成熟阶段后要承担更大的责任和面临更大的挑战，因而解决企业可持续性成长矛盾的最终根源还在于中国的企业家们及时的实现自我超越，建立一套适应市场经济规范化要求的完整有效的治理结构，使企业在规范的市场机制下自主、健康、持续地成长。

一、制度的安排――产权与治理结构

1.产权关系的界定从创业激情到利益驱动

　　中国企业共同的问题是所有权的安排，即企业剩余索取权与控制权的分配。产权关系与权力分配这两个方面很大程度上决定着企业是否能持续性地成长。中国的许多企业都有一个特点，在创业时期，创业者们秉持把事业做起来的信念，只靠事业的凝聚力而非金钱的凝聚力共事，赚的钱就投入，没有人会考虑企业是谁的，为谁而办?人们缺乏财产意识，企业是大家做的，财产就是大家的，创业的激情和热情冲淡了产权意识，这也是一次创业典型的做法。但企业终究是要发展的，有发展就会有矛盾，矛盾能否解决，解决的好坏直接关系到企业的前途命运。

　　如果说一次创业中以提供舞台成就理想和事业，感召并释放了一大批知识分子的活力和能力，完成的是知识转化为商品的深刻蜕变，那么在企业做大做强后的二次创业中，首要目标已转化到股份化，主张利益驱动，催化知识向资本的根本转变。总之，理清产权关系的目的还是在于建立一整套完整有效的治理结构，从而使企业走上规范化、职业化的经营道路，这也是中国企业可持续发展的必由之路。这一点，无论是四通长达12年的产权之争，还是许多乡镇企业至今不清楚的产权关系问题，无疑都成为中国老一代企业家心中难解的结。

2.创业元老的矛盾从权利斗争到资本意志

　　在中国企业中有一种不