工作是人们生活的一个重要组成部分，人们幸福的程度与工作有着重大关系。因此企业需要加强自身的幸福建设，提高员工的幸福指数，承担相应的社会责任。

　　当今社会经济高度增长，文化日益繁荣，然而有关调查显示，中国人的最大感受却是累：工作累，生活累，各种累。可见物质生活虽然提高，人们却没有感觉更幸福。工作是生活的一个重要组成部分，换言之，人们幸福的程度与工作有着重大关系。企业需要加强自身的幸福建设，提高员工的幸福指数，承担相应的社会责任。本文通过对蒙草公司的企业文化建设进行调研，深入了解了蒙草制定的一系列提升员工主观幸福感的相关措施，归结了蒙草幸福型企业文化的形成路径。

　　内蒙古和信园蒙草绿化股份有限公司(简称蒙草)是中国草原生态修复的领导者，致力于驯化本土植物进行生态环境建设。业务涵盖生态修复、节水园林、生态牧场、牧草种业、现代草业等领域。蒙草拥有国内领先的草原生态系统研究实力，未来将依托草原生态产业联盟，打造中国最大的草原生态产业运营平台。蒙草公司幸福企业文化形成路径大致如下：

一、建立期(2001年-2008年)

　　2001年，王召明选择了和自己专业联系比较紧密的城市绿化行业作为创业的切入点，正式注册成立了蒙草的前身呼和浩特市和信园绿化有限公司。公司成立后，王召明亲自带着员工实践，并将和、信作为企业的立足之本，明确提出了内和、外和、自身和和诚信做人、诚信做事、诚信取利的三和三信经营思想，内强管理，外拓市场，诚信经营，严把质量，公司成立当年，即获得建设部颁发的环境绿化金奖。

　　鉴于国内城市园林绿化所用草坪大多依赖于进口，耗费水资源严重、维护成本高的情况，王召明产生了将具有抗旱、耐寒、耐盐碱等特性的蒙草应用于城市园林绿化的想法。随即，筹措资金组建研发团队，成立了独家以原生态蒙草研发为使命的研究机构，开始组织对蒙草引种驯化和种植资源积累等工作。作为蒙草公司创始人，王召明还给人们带来了理念上的创新，他改变着以往只要美化、不计成本和本地化的传统做法，用最低的生态成本创造绿色生活。蒙草作为节约型生态建设者，以蒙草产业链模式的科学力量，践行美丽中国的梦想。

二、传播期(2008年-)

　　2008年，以研发、生产、景观设计及施工建设在内的产业链初步形成，业务快速增长。围绕和、信文化发展形成的蒙草家文化日渐定型，坚韧顽强、快乐成长的蒙草精神、同心、同行、同享的团队观越来越得到全体员工的认同，我们是吉祥一家人日渐成为公司员工与员工、员工与客户间处理人际关系的标尺和准绳，而凭借蒙草产品的核心优势、团队优势以及初步形成的产业链优势，公司所承建的各项工程质量屡获好评，企业进入全面发展阶段。