这一阶段也是蒙草企业文化高速发展期，象征物、文化标语、商标、楷模行为、办公室布置等是组织高层将企业文化传播给员工较好的途径。蒙草的文化标语是蒙草责任使命及蒙草，造福子孙，logo含义是：我们要为过去和现在的一些不节能、不环保、不科学的绿化行为划上一个大大的句号;我们要让低投入、低能耗、低排放为基础的低碳绿化落下一个实实的圆点，这个圆点，是我们的心主张、新开始。公司楷模如采购中心已过四十岁的赵姐，她每天洋溢着幸福的笑容，有坚定的信仰、利落的行事风格、谨慎的工作原则、包容的心态。在幸福型企业文化建设中，就必须经常性的褒奖那些符合幸福企业要求的员工，鼓励他们的这些行为，将其树立为企业全体员工共同学习和模仿的榜样，从而形成积极的氛围。

　　最为突出的是公司办公环境，种植着大量的花草，小桥流水，金鱼穿梭，极富意境;办公区外有能够容纳上千人的活动广场，这样的布置不仅让电脑族有愉悦的视野和清新的工作环境，更会让员工百分百地投入到工作中去，减少因外部环境而出现的烦恼与困惑。而其研发中心和种植基地则显得简洁得多，只有一个会议厅，剩下的就是每个员工工作的范围领地，这样不仅节约了大笔经费，还给员工树立了节约的思想，促进员工更有效率地工作。

三、渗透期(至今)

　　9月，蒙草在深交所创业板成功上市，公司以蒙草应用为特色的生态修复与节水园林业务更加明确，商业模式清晰稳定，管理体系日趋完善。蒙草充分利用资本运营平台，全面引资、引智，进一步完善了节约型生态建设产业链，提升业务能力。公司完善和优化以提升员工工作积极性和岗位技能为主要内容的流程建设，引进先进的人力资源管理政策，全面导入卓越绩效管理体系，积极强化企业执行力。至此，公司的管理制度更加科学，从产品质量、工程质量到员工主观幸福感再到客户服务意识、服务水平均实现了质的飞跃。

1.流程优化。流程优化建设是公司的一项基础管理，需要公司自上而下、自下而上全方位进行沟通与确立。蒙草公司流程优化是通过各部门在执行过程中对于所遇到的各类问题及时与总经办或责任部门联系，以便公司进一步完善公司各项制度流程，从而为公司健康、有序发展提供有力保障。各部门的流程优化主要是在公司总体目标的指导下，完善本中心设定的目标，对中心内部进行职能合并及转化，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程运行周期，节约运营成本的目的，最终促进团队间的高效合作。流程梳理是流程优化的首要环节，每个岗位的人员对自己的工作流程进行梳理和完善，接着是优化，形成全员流程意识，每个人都能清楚自己的作用，最终使流程管理具有实际可控性及普遍适用性。