民营企业难以做大做强的一个重要原因，便是决策的情绪化，经营规划没有进行科学地论证，靠拍脑袋决策。民营企业家也不是先知先觉的圣人，没有长远的经营规划，骑驴看唱本，走一步看一步，必然危机四伏。在经营规划上，贪大求全，想一口吃成胖子，结果消化不良适得其反。民营企业要走上市场经济的舞台，还有很多课要补，先天不足就不要刚学会走就想跑，当心摔跟头。

　　三、管理文化：跛子挑重担

　　民营企业的脱颖而出，不是靠管理，而是在特殊的经济环境下快人一步的决策。成者为王，唯我独尊。但后来便上升到管理问题，所谓创业难，守业更难。

　　民营企业如果不从管理上进行根本性的改变，光靠换汤不换药象征性引进几个外来人才，难以改变现有的粗放经营的管理模式，天天围着问题转，头痛医头，脚痛医脚。跛子挑担，深一脚，浅一脚。

　　有的民营企业，连一本像样的管理制度都没有，无章可循，企业员工也见缝就钻，企业到处是漏洞，没有监督控制机制。谁都对老板本人负责，企业花了几十万几百万研制的新设备，中看不中用，除了能当废铁卖几个钱外，不能产生一分钱利润。车间一堆堆这样破铜烂铁新设备，从来没有人过问，因为这是经过老板同意的。再看产品质量，一次合格率只有百分之六七十，就发明个综合合格率。百分之二三十的产品综合合格了，却没有人要，大堆大堆地成为废品，因为规格不一样，标准不一样。稍微有点算术常识的人都算得出，这么低的合格率需要多高的成本。结果本来没有订单还好，亏的就是工资和贷款利息，有订单了，还要亏材料和水电费，要想赢利，正是路漫漫其远兮，不知要到猴年马月了。

　　管理，说到底是管人，有些民营企业家连管理的概念都不清楚，却张口科学管理，闭口以人为本，一副大师的样子。无知者无畏，越是不懂越要充能人。广东有一家很有名气的民营企业，据说老板还读过工商管理，然而企业管理一团糟，出一个问题，发一个通知或规定，再次出同样的问题就发一个补充通知或规定。一年下来，把所有的通知装订成一本，就成管理制度了。几年下来，通知已经订成厚厚的几大本。

　　再看机构，民营企业的机构设计根本不考虑他的具体职责，像刚才提到的那家企业，经营者经常把先合作后分工当金科玉律挂在嘴边，企业机构重叠，因人设事，有功大家一起争，有过大家一起推。职务叠床架屋设了不少，却是谁都直接对老板负责，谁都不服谁，简直是乌合之众，哪有什么管理。