然而，贵公司现在所缺乏的从表面上看起来似乎是品牌建设的需求，但实际上最缺乏的是团队在内心深处对品牌建设的强烈渴求(导致存在动摇和三心二意)。没有这个强烈的需求和动机，那就必将会出现一些的异类声音和怀疑，导致步调不能一致的行动起来和瞻前顾后。因此，首先是内在的需求，然后才会去求得外在的支援。

　　所以，在全体员工中播撒品牌理念的种子是何等的重要和紧迫。这一步如迈不开，下一步在需要团队去继续摸索和发挥的时候则更加缺乏主动性和积极性，尤其在中途遇到一时的困境的时候将可能出现了怀疑和掉队。所以，作为团队的领导者其自身的觉悟和格局是何等的重要，关键还是来自于领导者的自身素质，只有这样才能去说服公司的中高层干部，把品牌建设的思想体系给有力的贯穿下去。而且还有必要告诉团队：品牌建设既然是战略性的规划和议题，因而不能急于求成，它不是一朝一日就能完成的，需要我们长期的坚持不懈，这样则能越久弥新，品牌就如同久酿的老酒一样散发迷人的香味，在市场竞争中打败敌手。

　　我们的团队应该确信，如果当初的遵义会议没有播撒理念的种子，那么中国革命将遭受到毁灭性的打击;如果十一届三中全会没有播撒改革开放的理念种子，那么我们的国家前途将迷茫，出现全体国民的迷茫和国家动乱;这些关键时期的理念种子奠定了今后之扎实的行为基础。所以我们当下就是要奠定下这个扎实的基础。关键时期、在于领导，所以领导者要在求同存异的时候，更可以大胆的力排众议。这来自于自身思想高度的体现，这就是领导者应有的风范和格局，这也正是领导者不同于普通员工的之所在，那就是超越和智慧高远的预见性!

　　因此，在回答关于品牌建设效果的时候，我们要以积极健康的心态来面对，我们要有持久战的心理打算，决不能快速的做成了泡沫品牌而导致昙花一现，必须面对一个温火的过程，而不能急于求成。这需要我们的信心和智慧的预见。如果希望上午做品牌，下午就成效，那么就太小看品牌的能量和爆发力了。这正是我们一再强调在全员中播撒品牌理念种子的重要性和科学性之所在。我们不需要怀疑，我们只需要执着!

　　做品牌的初期需要播撒品牌理念的种子：这就是所谓的品牌的基因，以及品牌的定位和口号，属于品牌战略的母体部分的建立。因此，不可能在极短的时间里面就起到显著的在销售方面的促动作用，但这个过程则是奠定品牌发展路线的基石和方向，成为品牌之魂魄，否则，品牌将在日后的发展中散乱而迷失方向;