除了腾讯，其他龙头企业也是如此，在战略转型过程中对文化提出新的要求。

　　我们再来看伊利。经历了08年三聚氰胺事件之后，整个乳品行业出现了新的趋势。

　　首先，乳制品行业自省拉开序幕：三聚氰胺事件引起了全行业乃至国家相关部门的自省，行业自律和监管趋俨然成为行业的整体趋势，业内企业开始从市场导向型向产业链均衡发展转型，国家也出台相关政策严控控制食品安全质量，乳制品行业的价值观也发生了相应的转变。

　　其次，市场集中度进一步提升：2010年国家质检总局规范乳制品行业现状，发布通告，要求所有乳制品企业重新申请生产许可证，最终1176家乳制品企业只通过643家，通过率不足55%，同时伊利、蒙牛、光明等行业巨头也都加速布局，提高市场份额比例。

　　在这种变局下，伊利集团董事长潘刚提出伊利将严格要求自己，坚持以‘绿色’为导向的可持续发展战略，推动行业向绿色低碳经济方向转变，为广大消费者提供健康产品的同时，传递‘绿色’健康的生活理念。开展由前向一体化转为产业链均衡发展转型的新战略。

　　战略升级使得伊利内部先前的管理体系已经难以保证品牌、产品、供应链等业务战略的有效落地，伊利必须重构其组织管理体系乃至企业文化系统以支持企业未来的可持续发展。

如何开展文化提升

　　从环境变化推动企业战略转型，再从战略转型对企业文化提出新的要求。那如何开展文化升级呢?

　　正略钧策认为，要使得企业文化获得真正提升，就必须把握文化整体升级的核心要点，明确企业文化承接系统的外部环境，动态调整，双向跟进，实现新战略体系下企业文化建设驱动作用。

　　为此，我们通常从以下三个方面入手。

文化结构

　　作为一个优秀的文化体系，必须同时具备完备性和简洁性两个特点。因为，文化体系必须具备树状结构性的特征。结构方面我们从企业的战略转型出发，推导至两个关键性问题，文化提升和文化承接。

　　在文化提升部分，企业文化提升的关键问题是：