变化环境提出的要求

　　说到企业文化与变化之间的渊源，可以直接追溯到企业文化理论的诞生。换言之，企业文化理论的产生也是环境变化下驱动的。早在本世纪60年代，由于世界企业发展呈现出如下三个特征：一是企业经营发展出现国际化浪潮;二是跨国公司组织形式愈来愈复杂;三是日本企业蓬勃发展。

　　这三个特征，在70年代表现尤为突出。于是进入80年代后，企业界骤然勃发出对企业文化研究和实践的兴趣。首先兴起于美国，尔后传至日本，继之向包括中国在内的各国传播，文化管理的重要性愈发凸显出来。

　　之后，随着科学技术发展的进一步发展，其推动了社会、经济的飞速进步，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。全球经济一体化，社会大变革，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行。

　　我们以腾讯为例。腾讯洞察到互联网即将发生的变化。

　　首先，中国互联网实际上处于一个变革前夜，当每一个公民都能够熟练使用互联网这个工具时，就预示着互联网作为新鲜事物的时期已经过去，势必会推动社会结构的重塑，各种创新的力量将会排山倒海般到来，更新淘汰的速度会愈发加快。

　　其次，渠道强势时代迟早要过去，价值链在互联网产业链中正在往上游转移，腾讯赖以发家的即时通讯终端QQ的能量和威力会呈递减趋势。如果未来腾讯是只依靠客户端，则将会步入一个重大危机。

　　这些变化推动了腾讯的战略转型，向开放共赢战略迈进，其希望与更多合作伙伴携手，引领全行业创造一个良性健康、开放共享的互联网新生态。战略的调整势必对企业文化提出新的要求。这就需要腾讯理清一系列问题。

　　战略转型的内涵与实质如何体现?

　　需要什么样的文化与之相匹配?

　　什么是开放?什么是共赢?竞争与竞合有何区别?

　　应该如何改进提升现有的企业文化系统?哪些应该保留?哪些应该修正?

　　文化承接体系如何搭建?有效保障文化落地?

　　通过对公司战略转型内涵的深入挖掘和理解，通过企业文化体系建设及文化承接体系建设，理顺内部管理，提升企业文化，方能助推腾讯卓越战略转型成功。