企业的既得利益部门，都喜欢拿企业文化维护自己的既得利益。研发部门强调创新，生产部门强调质量，营销部门强调关系，行政部门强调纪律，都是出于对自身权益的片面考虑。企业文化因此也成了本位主义的护身符。如果不是一切从企业经营实际出发，以重大问题为导向，企业文化无论如何也无法统一起来。

　　10 企业文化成为宗派争斗的矛和盾。

　　就像文革期间，造反派和保皇派都以毛主义为旗帜，攻击别人标榜自己一样，企业文化教条化，也容易成为企业内部宗派争斗的工具。将企业文化的只言片语，作为自己立场的依据，谁也不能制服谁，谁也不肯屈服谁。只有围绕问题本身，才能分辨出对与错。因此，以问题为导向，特别是以重大问题为导向，就是以企业根本利益为导向。只有这样，才能消除宗派利益之争，将各方立场统一到企业根本利益上来。

　　企业文化患上僵化症或其他病症，其原因是非常复杂的。有理论界的误导，有企业老板的无知，有企业文化人的盲从，有社会风气的限制，还有所谓专家大师的推波逐浪，使得这些病症根深蒂固，几十年来都顽疾难除。要达到彻底防治的效果，除了在以上几个方面都要着手之外，最直接有效的一条，就是要一切从企业经营实际出发，以重大问题为导向。只有统一在重大问题的分析和解决之上，才能统一认识，统一方法，统一利益，统一目标。只有统一思想才能统一力量，只有统一力量才能形成合力。离开了这个基本立场，所有的思想和行动，都必然会荒谬和荒唐，自然也没有好的结果。企业文化要活化而不要僵化，首先就应该着眼于问题，以此为出发点和归结点。除此以外任何立场都是错误的。