4 企业文化成为拒绝变革的挡箭牌。

　　僵化的企业文化天生害怕变革，特别害怕外来文化的冲击。企业文化成了拒绝变革，固步自封的挡箭牌。这种企业对外面世界带有有色眼镜，对外来人才带有自制小鞋。对一切可能导致变革的思想，建议，人才，措施，本能地加以拒绝和抵制。这些人以企业文化是恒久不变的理念为借口，打击一切思想活跃行为主动的人。

　　5 企业文化成为压制创新的五指山。

　　如来佛用五指山压制孙猴子五百年，这一招被企业文化人学到了。对待任何创新的人和事，这些人都不是根据实际问题需要，而是根据企业文化的条条框框，来分析决定其对还是错。凡是不符合企业文化的，必然受到这些人的口诛笔伐。这些人的五指，变成了压制创新的五指山。一般员工面对这些人，可谓是工农兵遇到秀才，有理也说不出来。

　　6 企业文化成为排斥新知的篱笆墙。

　　一些企业用企业文化筑起一道篱笆墙，把一切不符合企业文化的新思想，新知识，新科技，新人才排斥在外。很多企业禁止员工上网，玩QQ，不准带手机，开微博微信，不准论坛聊天，网络下载等，企图把员工变成只会干活的机器人。甚至有些企业不准读书看报，也不订杂志订报刊，不建图书室阅览室。员工只能接受内部培训，不允许讨论和交流。

　　7 企业文化成为扼杀活力的杀猪刀。

　　岁月是把杀猪刀，能够把人的青春年华消磨殆尽。一些企业的企业文化也是一把杀猪刀，员工在里面呆久了，也会变得毫无生机活力，几乎变成一具行尸走肉的僵尸。员工不会思想，不会主动，不会创新，不会学习，。企业内也是死气沉沉，毫无生气。从老板到基层，缺乏一种主动应对变革的勇气和决心。特别是那些过去曾经比较成功，自以为企业文化不错的企业，旧的经验被当成包袱背着，不愿也不敢放下来。

　　8 企业文化成为形式主义的庇护所。

　　企业文化不仅成为形式主义，也成为形式主义最好的庇护所。很多企业文化人脱离实际，就是根据僵化的企业文化定义而来的。传统的企业文化理论，都是定位在外在表象之上。这就使得形式主义有了理论依据，可以脱离企业经营实际问题，大搞特搞所谓的企业文化。表面功夫虽然做的很足，热衷于门面装修形象工程，外面看起来轰轰烈烈热热闹闹，富丽堂皇华丽光彩，实际上一点用处也没有。

　　9 企业文化成为本位主义的护身符。