5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。

　　6、体现企业文化的环境建设：改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。

　　(1)把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。

　　(2)改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。

　　(3)赋予办公、工作环境以文化品位。

　　(4)赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。

　　7、利用好媒体，加强品牌推广建设：

　　(1)广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告;硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。

　　(2)平面纸媒体：借助和利用与永济发展有直接和间接关系的行业报刊，如《中国 旅游 报》、《饭店管理》、《永济日报》、《舜都商情》、《运城日报》、《海纳职工》等，策划、编撰和发表有助于海纳酒店品牌推广等价值的文章或论文20篇。

　　(3) 网络 媒体：在携程网、中国永济、永济热线、永济旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关海纳酒店等消息30条。

　　(4)网站：2010年5月前改版设计新颖， 内容 不断更新和丰富，形式活泼，2010年实现《海纳酒店》报(电子 版)上传，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。

　　(5)企业宣传画册：由于永济最近几年的发展将是快速的，可在适当时候补充和完善永济画册。

　　(6)电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传的电视报道海纳酒店成就和动态。

　　(7)编制《群英谱》：每年编写反映酒店文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。

　　(8)办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。

　　(9)员工通道的宣传栏的管理。

　　(10)利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广海纳酒店。

　　8、制度、行为规范建设：2009年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。