古人云：千军易得，一将难求。换一种思维，为什么要求将，而不是生将呢?著名民营家族企业治理专家曾水良认为，其实每个将都不是天生的，而是从军中锤炼出来的。如果我们能在自己的军中去识别、选拔和培养，就可以造出若干个将才来。民营企业如何造人?

民营家族企业造人与用人意识之误区

误区一、求才之弊：

　　多数民营企业老板，都是眼睛向外，到处招聘管理人员，所谓远来的和尚会念经;远来的和尚特别是到处跳槽、化缘的和尚，往往没有多少真经，只是对各种企业和相应职位有个大概的了解，花拳绣腿、夸夸其谈者居多，且对待遇福利要求较高。人才市场上不能说没有人才，但合乎自己企业需要的管理人才微乎其微。因为真正有实力的人才绝无可能到市场上出卖自己，多数都在现有的岗位上兢兢业业工作，当现有岗位无法实现自己价值时，也被别的企业挖走了。经常在市场上推销自己的人，往往是眼高手低自诩为能人的人，他们谙熟市场价格，收入期望值高，通过跳槽方式提高自己的身价，这种人归属感弱，忠诚度低。能力结构上，见识多但系统知识差;有的自恃清高，不善与人相处和沟通，甚至比较偏执。

　　清华长三角著名民营家族企业治理专家曾水良认为，市场上不是没有人才，是找不到拿来就可用的人才，很难有拔尖的人才。如果他是拔尖的人才，上家不会轻易放他走;如果放他走，要么不拔尖，而自认拔尖;要么道不行，难以与人相处;要么价高的离谱，上家只能忍痛割爱。

误区二、造才之利：

　　孩子还是自己的好，本企业的员工，最了解自家的情况，熟悉企业流程和产品，有较好的人脉基础，有相融的价值观，认同企业的文化。因此，要多培养和使用自家的孩子。其实，如果改变思路，加强培养，完全可以从自己的员工中培养出优秀的管理人才。自己的孩子，虽然有这样那样的的缺点，但比较好沟通，更容易有针对性的进行帮带，往往对待遇不会太计较，因为培养、使用是企业给他最大的福利!

　　加强带教和培养，让自己的孩子快速成长，需要解决认识问题：别太急功近利，老觉得培养人才吃亏，想直接引进直接受益。要知道人才不是别人好了你拿来用的，是自己在实践中培养出来的。天下没有免费的午餐。都想用现成的人才，没人去培育人才，就永远没有人才可用!你不培养，别人也很少为你培养，其结果是花较大价钱引进的不仅难于合乎要求，更重要的忠诚度低，刚刚适应了工作，说不定又找了新东家。自己培养的人才，虽然需要经过一两年的，但往往可以较长时间在本公司服务，只要基本条件满足，跳槽的可能性小得多。