任何一个企业文化建设，都不可能脱离企业当前实际。每个企业成立之后，都天然带有自己的文化。新文化只能在同一片土壤上，与旧文化一起争夺水分和营养。旧文化如同杂草一样，阻碍着新文化的茁壮成长。因此，要建设新文化，必须要先破除旧文化。现在很多企业文化建设，都把注意力放在新文化的提炼落地上，忽视了对土壤的整治和杂草的清除。很少看到有人写文章说，中国企业都有哪些丑陋的旧文化，尤其是阻碍扼杀新文化的恶劣文化。这些丑陋的恶劣的旧文化，如同毒瘤毒素一样，时刻危害着新文化的产生和发展。

　　为此，本人专门写了一篇文章《中国企业十恶文化》，对中国企业里司空见惯的十种丑陋恶劣文化予以揭示批判。这十恶文化是：拍马屁文化;吹牛皮文化;无所谓文化;差不多文化;小圈子文化;大锅饭文化;窝里斗文化;表面光文化;做手脚文化;饶口舌文化。当然，实际上恶劣丑陋文化远不止这些。本文只是举了十个例子，用来说明企业文化建设必须破旧立新两手抓，两手都要硬的道理。

　　旧文化的势力往往是十分顽固的，包括老板自身的文化劣根性，员工的旧习惯旧观念，社会上各种不良思潮等。在这样一个杂草丛生砾石遍地的土壤上，要确立新文化的地位和影响，不横下心来除草松土是不行的。这是一个普通农民都懂得的道理。关于这个方面的实际案例，最著名的要数海尔张瑞敏砸冰箱的故事。当年张瑞敏改造青岛海尔前身，是从禁止在车间内大小便开始的。在中国企业里，看得见的大小便容易清除，看不见的大小便就不那么容易清除了。

　　上述十恶文化，就如同看不见的大小便一样，骚臭难闻却根深蒂固。这是因为清除旧文化，不单纯是个改变旧观念旧习惯的问题，而是涉及到方方面面的利益。正因为如此，很多企业文化建设才难见实效。在旧文化没有得到彻底清除的情况下，单纯依靠所谓宣贯落地是不行的。很多人想不通这个道理，光在如何宣贯如何落地问题上绕弯子打转转，怎么不令人觉得可笑可悲可叹?

　　要清除旧文化，就要从根本上切断旧文化所依赖的利益基础。比如对付小圈子文化，就要彻底割断小圈子的利益纽带。对付差不多文化，就要严惩忽视质量的行为和人。对付窝里斗文化，就要将双方连带惩罚。对付做手脚文化，就要严厉制定和执行相关制度。只有这些丑陋的恶劣的旧文化清除了，才能建立健康的积极的务实文化，认真文化，团结文化，协作文化，正直文化，创新文化。