当年神秀与慧能的精彩对话，最能代表这种境界的差异。神秀说：身是菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，莫使惹尘埃。慧能则对曰：菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。神秀将菩提树和明镜台当作佛，其实已经完全背离了佛之本性。慧能才是真正领悟了佛的含义，参悟到佛绝不是什么具体的东西。现在很多咨询公司的专家大师，也在竭力为企业做企业文化。

　　他们提炼理念，编制手册，制定口号，设计形象，并且落地深植。这些所谓的专家大师，其实也和神秀一样，把这些具体的东西当作企业文化了。很多企业也乐意接受这种企业文化，尤其是那些大型国企。因为他们醉翁之意不在酒，他们要的就是这种文化装修效果，因为国企有的是冤枉钱，不怕当这种冤大头。越是名气大的专家大师，越是实战案例多的咨询公司，就越能得到他们的亲睐，这样他们可以作为形象工程，政绩工程。所以，这种中看不中用的企业文化，在中国特别流行时尚。受害最深的是那些民营企业，他们被这些文化装修公司骗得晕头转向，劳民伤财，鸡飞狗跳，甚至倾家荡产。

　　我们不需要去钻研企业文化的定义，那些咬文嚼字的功夫是没有意义的。只要看看现实中各种变了味的企业文化，就知道现有企业文化理论的荒谬了。企业文化本质是一种活的机制，是企业经营过程内在的道德规律，是企业与生俱来的命脉所在。企业文化绝对不是可以做出来的，人们所说的那些东西，比如理念，愿景，核心价值观，制度，形象，都只不过是它一时的表象。如果说企业人经营过程是一条川流不息的河流，企业文化就是赋予河流生命的机制，而浪花和漩涡只是一时的表象。

　　企业的经营过程，每时每刻都在变化。伴随存在的企业文化，每时每刻也在变化。当人们把企业文化做出来时，实际上就是把它僵化了，固化了，物化了。现在很多人就是把浪花和漩涡当作企业文化，而把其是一种活的机制的本质给忽视了。很多企业都是在人为制造浪花和漩涡，以此表明自己有文化。这就完全脱离了企业经营实际，是一种虚假的企业文化。正因为如此本末倒置，才有了现在各种各样的企业文化怪象。

　　企业文化是为企业经营过程服务的，必须围绕这个主轴发挥作用。离开了企业经营，企业文化就毫无价值和意义。企业文化发挥六种机制：动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制。这些机制确保企业经营过程顺利进行。一种优秀的企业文化，应该做到三个有利于：1、有利于优化企业经营。2、有利于赢得市场竞争。3、有利于保持生机活力。