前两点人们容易认同理解，第三点则是当今大多企业文化最缺乏的。正是因为把企业文化当成各种具体的东西，忘记了它是一种活的机制，所以才会有下面各种变了味的企业文化。这些企业文化的共同特点，就是使企业经营失去了生机活力。员工在这种企业里，普遍感到压抑窒息，对这类所谓的企业文化非常反感抵触。

　　企业文化建设伴随企业经营，因此也是一个持续不断的过程。那种希望毕其功于一役，三年不开张开张吃三年，一次建设终身不变，一锤子买卖式的企业文化建设，都是违背企业文化本质的。古希腊哲学家赫拉克利特说，人不能两次踏进同一条河流。当企业把自己的文化编成手册的时候，其实已经脱离当前的现实了。用这样的企业文化来约束自己，只能是作茧自缚，甚至是作法自毙。

　　因此，与其把注意力放在企业文化上，不如把着眼点放在企业文化机制上。只有机制才是与时俱进万古长青的，而企业文化本身则是诞生即死亡，从它被说出来写出来的那一刻，就已经命中注定过时淘汰了。特别是那些用经典套路制作出来的企业文化，在它们形成文字的那一刻，就应该被扔进废纸堆里了。

　　现在的企业文化理论之所以荒谬，就是因为把人们的注意力，引导向企业文化本身的建设，忽视了企业文化作为一种活的机制之本质。由于重点放在企业文化的提炼、编写、宣贯、落地上，因此这种企业文化与企业经营完全脱节。除了前面所说的那种门面装修文化之外，还有笔下文化，墙上文化，嘴巴文化，口号文化，应付文化，招牌文化，变态文化，奴才文化，洗脑文化，家长文化，寨主文化，老板文化，两张皮文化，黑社会文化，空中楼阁文化，纳粹法西斯文化，恐怖特务文化，专制独裁文化等等。如果这些企业文化，仅仅浮在表面倒也罢了。可是不少企业本来的道德和命脉，也就是内在活的机制，却被这样的企业文化生生割断和扼杀，使企业失去原有的生机和活力，反而加速了企业的衰败和死亡。

　　凡是尊从三个有利于的，就是优秀的企业文化;凡是违背三个有利于的，就是虚假的甚至有害的企业文化。真正的企业文化，就应该着力于活的机制培育上，即围绕企业经营过程，发挥其动力、引导、保障、评价、学习、创新的六大作用，解决企业经营当前最现实、最紧迫、最具体、最细微的实际问题。这个作用是动态与静态的平衡，也就是执行现有文化和督导变革文化之间的平衡。

　　很多企业文化都强调落地深植，也就是强调执行的力量，却忽视了督导的力量，使得企业文化变成了照本宣科的僵化条文，没有具体问题具体分析的变革活力。如果没有这两种力量的相互制约，相互促进，企业文化要么僵化保守死气沉沉，要么走火入魔误入歧途。这就是当前企业文化变味的根本原因。是否具备实施这种双轨制，是判断企业文化真假的决定性指标。