策划人在制定这些守则时，必须要有战略与管理方面的素质，同时结合企业的市场定位、产品定位及企业文化、企业个性特征来实行，并结合一些成功的策划范例，这是企业策划中最为具体的操作了。这部分操作工作量，企业占了80%，而策划者的作用只占20%，策划者只以一名宏观者的身份参与，既企业是实施方，策划人是建议方。

　　启示：

　　企业文化，是一个很广泛的范畴，很多企业决策人都说自己是一家有文化的企业，但现实中，问他你的文化核心是什么，他也能罗列如无数的例子来验证他的文化观点，并且也能举出无数的事例来，说他企业做了哪些工作做建设、支撑他的企业文化理论。

　　但是，我要提醒的是，虽然一家企业虽然企业理念识别系统、企业视觉识别系统、企业对外服务系统等工作都做了，但感觉企业仍然如同散沙一片，这是为什么呢?本人认为，关键还是只徙有虚表的部分，关键是企业的决断层没有或不懂或不重视文化的力量，未把企业文化的这种理念灌输给自己的中层管理者。

　　大家都知道，文化是一种很虚的东西，信则有，不信则无。毛泽东的星星之火之所以可以燎原，为什么?刚开始，红军一无钱二无枪三无强大的兵众与飞机大炮，甚至吃不饱穿不暖，但红军却最终打败不可一世的国军正规军，根本原因，就是一种信仰，一种文化的力量，宏观一点就是建设一个没有剥削、压迫的黑暗社会，再具体一点就是打土豪，分田地这一思想，把大家凝聚在了一起。国民党要枪有枪，要炮有炮，要飞机有飞机，其也有理想与文化，如三民主义，但其三民主义在实际中却形同虚设，决策层虽然看到这个问题，却心有余而力不足，没有贯彻下去，因此等于是没有文化的。

　　由此可以，有了实的文化载体，如果一个企业的决策层不能引起重视并灌输给中层及基层，其实制定的文化也会落入徙有虚表的状态。

　　但是，一个优秀的策划人不能因为决策层或管理层的不重视或不作为，于是就放弃了企业文化前期及中后期的系列环节。过程决定成功有好的过程，一定会有好的结果，只要企业文化策划的各个环节做到位，同时与决策层建立良好的沟通机制，那么虚就能撑实，实与虚就会相当益彰。