企业文化建设的特点和规律

一、企业文化首先是一种经济文化，是与社会整体文化、宏观文化相对的亚文化

　　企业文化是：用以规范企业大多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系，是一个企业在生产经营过程中所形成的管理思想、经营理念、价值观念、行为规范和企业精神的总和。企业文化建设由表及里，从物质到意识，表现为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等。

　　企业文化是企业经营的理念系统，在确定企业的价值取向为企业文化不可或缺的核心组件的同时，建立一套适应市场要求的适应性文化体系, 以完善企业的管理制度和员工的行为规范, 使之完美地表现这一适应性文化的要求; 同时, 用企业文化塑造员工的思想, 指导员工的行为, 获得员工的理解和认同, 使员工成为企业文化的自觉执行者和推动者。

　　企业文化属于与一个社会的整体文化、宏观文化相对的亚文化、微观文化的范畴, 主要是指一个企业长期形成的、由主要经营者倡导并为广大职工所认同的价值观、行为准则、道德规范、传统习惯等关于企业文化的作用, 我认为, 既不能忽视、否定, 也不能无限夸大。

二、以物为本到以人为本

　　从企业文化建设中体现人的价值高于物的价值，展示人性的尊严。万家寨作为国有大型企业，在经历了计划经济行政管理模式到现代化企业改造以及标准化制度建立等时段性实践的过程，也是本企业在文化建设道路上不断探索和实践的过程，我们提出的以人为本、职工有尊严的生活、利己利他利众等文化理念已经逐步深入到企业文化建设的核心和职工生活及工作指导性规范中。在严格执行国家法律规定的有关职工权益的保障措施的前提下，建立企业职工年金制度，设计职工职业生涯，树立企业的经营是人的经营，人的经营是根本的经营以至到人是企业、人本性和人文性的人本理念，在文化建设的指导思想的构建上已经迈开可喜的一步。

三、企业人的企业文化，企业的决策者是文化的倡导者

　　企业的决策者素质和个性是企业价值观的关键, 其思路及价值取向特点的长处将会转化为企业的优势, 决定企业文化的多重要素，多元价值取向，反之在企业文化建设失败案例中，企业的决策者也负有不可推卸的主要责任。由此一个富有丰富知识和前瞻观念的领导者，其开拓进取的精神会在本企业以自身形象形成核心的人格魅力从而潜移默化的形成本企业特色的文化氛围。例如在万家寨子公司中的历任领导所倡导的职工在工作中的拼搏和奉献精神，以职工特别能吃苦，特别能战斗的理念不断坚守并随着倡导者的调任而在新的工作范围里逐代传扬。