四、企业文化企业的文化资本

　　资本是用来创造价值的，文化资本的价值取向不能用财务报表来简单体现，资金、技术、人才是企业利润的基础，一定的文化价值观念影响下的人才是运用资金和技术的根本，企业文化之所以对企业经营管理起作用, 是靠了其对企业人的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前, 有文化的企业人会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活, 发自内心地为企业创造财富,应该看到，在万家寨所拥有的两个水利枢纽、上百亿元的资产多元化的运作过程中，各种岗位的一千多职工所创造的七百多万元年人均产值的业绩中，没有较统一的核心价值企业文化是很难完成的，文化的作用深刻体现了文化资本的价值。

五、企业文化-文化企业≠企业 +文化

　　企业文化不是企业与文化的物理形式的简单堆砌, 而是企业的经营哲学, 对于企业员工价值取向有导向、凝聚和约束的作用, 是一种对于基于企业的文化在逻辑上提升的结果，为避免企业文化是个筐，什么都能往里装的结果出现，提炼和发展是企业文化的动态实践性要求，从而决定没有一劳永逸的企业文化建设。用可行性文化来武装企业，不能靠企业管理的一把手理念变更的宣扬来实现。如果员工们认为企业不是自己的企业, 吃光、用光、败光理念的存在这是失败的企业文化产生的消极作用。说企业文化的变革, 不如称为企业文化重塑,春风化雨式的文化滋养，由上至下，由里及表的全体职工思想整体的变更。万家寨企业文化的探索也经历了一个由国学(释道儒大思想)、稻盛和夫活法(外来经验)、到首先承认个体价值的利己利他利众最终与企业发展相融合的共创共建共赢的过程。

六、企业文化建设过程中容易出现的几个问题

　　1、重视外部文化建设和形象设计而轻视内在文化精神塑造。在企业文化竞争力培养和塑造中许多企业往往注重的只是外在的文化建设, 如企业的外部形象、企业员工的服饰统一、企业标识的推广和运用乃至厂房的统一布局等等。但是, 由于忽视了企业内在文化精神的塑造, 没有抓住根本、没有触及到内在文化的核心, 最终仍然整合不了员工的凝聚力和竞争力。

　　2、在企业文化建设过程中, 面向全体员工,采取各种方式有效宣导公司的价值观是十分必要的。在价值多元化的时代, 在做人的思想工作方面, 传统的灌输理论已经有些不合时宜,企业职工在谈起企业文化时就认为又在抓政治思想工作，这不是职工的错误，在提炼企业的核心价值观时, 确保所提炼出的核心价值观是一定时期企业经营管理思想的准确反映, 而不是几个人在一起闭门造车弄出的标语口号，简单的阐述和宣扬。