看清楚企业文化管理既包括价值文化管理又包括执行文化管理，对于普遍处于文化管理初级阶段的中国企业来说，极具现实指导意义。

　　四、价值文化对中国规模化民营企业来说，不是做不做的问题，而是怎么做的问题。

　　相较于执行文化(及高绩效文化)来说，基于企业核心价值观、使命、宗旨、愿景以及管理哲学等的价值文化，难免给人虚无缥缈的感觉，而且往往短期难以见效，那么对于大多处于企业文化管理初期的中国规模化民企来说，是不是就可以忽略不管?非也。

　　如果华为没有艰苦奋斗、自我批判、团结协作、以客户需求为导向的价值文化，海底捞员工没有双手改变命运的信念，相信这些企业肯定不会取得今日的成就。从中国优秀企业管理实践中，我们看到精神聚众、信念管理的强大力量武装思想就能够创造生产力。

　　此外，相较于西方企业，中国民营企业的价值文化管理更具有必要性，这主要体现在：与西方企业员工普遍拥有宗教信仰不同，中国社会的目前现状是社会信仰缺失、价值观体系混乱;社会职业化教育功能不完备，导致各级员工职业化素养、敬业精神和纪律意识普遍较差。

　　中国市场经济初级阶段，市场竞争的不充分与不规范，使企业对其存在的使命普遍缺乏思考，对利益相关者不能正确平衡和对待。因此中国规模化民企的价值文化管理面临的不是要不要做，而是怎么做的问题，即如何通过价值文化管理打造这样的文化气场：使不积极的员工，变得假积极，最终成为真积极。

　　把价值观、职业素养等先天不足的员工转变为拥有正确劳动价值观和使命感，爱企、敬业，行为职业化的员工;把缺乏协作传统的员工，打造成胜者举杯相庆，败者拼死相救的狼群;端正企业使命，关注并平衡客户、员工等相关利益方，保证企业的可持续发展。

　　尤其需要指出的是，西方企业价值文化管理的核心是影响员工的价值观，而大多不涉及世界观和人生观，因为这是上帝的职责范围;中国企业则要承担社会思想教化功能缺失的责任，要勇于扮演上帝的角色，这就是现状下无奈但又必须的选择。