内涵的阐述哲理化。

　　哲理是有力量的，企业理念怎么能够对企业具有指导意义?没有哲理，说得不到位不深刻，肯定起不到指导作用。比如有的企业在对俭的解释上，解释了两句话，该省的一分不花，该花的一分不省。不花钱是俭吗?不是俭，不花钱只是吝啬。真正的俭是该花的钱即使一千万、两千万我也要投，因为这是刀刃上的钱。不该花的钱一分钱也不花，这叫省钱省到牙缝里，用钱用到刀刃上。所以说内涵一定是有哲理的阐释，给人一种哲理的冲击，智慧的启迪。

理念的诠释故事化。

　　故事是理念最好的载体。我们每个人郁是听着故事长大的在孩提时代，狼来了的故事让我们知道了为人要诚实：孔融让梨的故事让我们培养了礼让的美德。企业理念也往往需要用故事的方式加以诊释。张瑞敏砸冰箱这个故事讲了20多年，黑头发都讲成白头发了，但是海尔人还是天天在讲。中国有3个企业家去了哈佛商学院做演讲，但是很多人只知道张瑞敏去过，而不知道柳传志和马云也去过。那是因为海尔的故事讲得好。很多企业把发生在企业里面的真实的、能够体现企业理念的故事加以收集整理，形成故事集用以引导员工的思想与行为，是一种很好的做法。

语言的表达形象化。

　　形象的语言更容易被人们乐于接受。曾经有人总结过一些企业里存在着三等人：上班等下班，月初等月末，年轻等退休上班就想着赶紧下班，根本就不想干什么事;月初等月末，是等月末发工钱：年轻等退休，就在这儿混，总之就是一句话：混吃等死。用这样形象的语言能让员工记忆深刻，时常检点自己的行为。

枯燥的文字图形化。

　　现在己经进入一个读图时代，太多的信息，太多的干扰，太多的杂音包围在我们的周围，人们的生活节奏变快了，很多时候没有时间去细品慢咽。所以，理念的表达最好能和图形结合起来能用图画的就不用表格，能用表格的就不用文字。能用一个字的不用十个字。因为大家看图能够一目了然，看表可以省略很多过渡，到最后实在没办法，才看文字。

形象的表现生动化。

　　用生动、具像的方式表达企业文化，能够强化理念的传播效果，让员工看得见、记得住、想得通、用得好。企业把企业理念、信条与环境做了很好的结合，不再只是简单的印些横幅、标语挂上墙去，而是把理念做成引人注目、图文并茂、生动有趣的看板、漫画、日历，挂在走廊、电梯，甚至是洗手间里，使员工可见可感，不断强化文化的正能量。